华新城燃晋中燃气公司：逆势突围谋发展 栉风沐雨促改革
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"><img src="data:image/svg+xml,%3C%3Fxml version=1.0 encoding=UTF-8%3F%3E%3Csvg width=1px height=1px viewBox=0 0 1 1 version=1.1 xmlns=http://www.w3.org/2000/svg xmlns:xlink=http://www.w3.org/1999/xlink%3E%3Ctitle%3E%3C/title%3E%3Cg stroke=none stroke-width=1 fill=none fill-rule=evenodd fill-opacity=0%3E%3Cg transform=translate(-249.000000, -126.000000) fill=%23FFFFFF%3E%3Crect x=249 y=126 width=1 height=1%3E%3C/rect%3E%3C/g%3E%3C/g%3E%3C/svg%3E" style="width: 100%; margin-bottom: 20px;"></p><span style="color: green;">2022年以来，华新城燃晋中燃气公司坚持以立足企业改革发展，提升企业创新管理水平为重点，充分发挥公司整合重组后的专业化发展、一体化运营优势，切实在企业标准化合规运营管控、降本提效、增值创效等方面狠下功<a style="color: red;">方钉文库</a>夫，积极克服疫情冲击和经济下行压力的影响，企业经营创效水平不断提升。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: green;">深化改革 建章立制 强基固本抓管理</span></strong><span style="color: green;">晋中燃气公司严格按照“六定”改革的具体要求，本着精简机构、提高效率的原则，全面系统地对整合重组后公<a style="color: red;">方钉文库</a>司各项业务工作和职能进行了重新划分、调整，将职能相近、管理交叉的职能部室和基层一线机构进行了整合，将机关管理部室精简到11个，基层一线机构压缩到21个，进一步优化提升了企业的运行效率；组织各机关部室和<a style="color: red;">方钉文库</a>基层认真做好业务和工作职责的紧密衔接，对标集团公司生产经营各项工作新要求，系统梳理完善了公司原有的各项管理制度，整合了性质相近、关联性强的业务工作流程和企业管理流程，明确制定了企业管理工作流程图，理顺<a style="color: red;">方钉文库</a>了职责关系，切实提高企业管理效率和运营质量；按照“差异化、精准化、市场化”分配要求，建立了以工资薪酬与效益效率挂钩、工资水平与市场接轨的薪酬分配方式，建立了规范的绩效考核管理体系，将企业各项工作任务指<a style="color: red;">方钉文库</a>标细化分解到了各部室和一线基层，结合部门和个人两方面的绩效成绩，通过对一定时期内部业务目标完成情况和职工工作业绩、表现、工作能力进行全面、客观的评价，增强考核指标的准确性和针对性，实现刚性考核、刚性兑<a style="color: red;">方钉文库</a>现，切实将考核这个指挥棒变成鞭策激励职工奋发作为的能量棒，充分发挥管理的效力，让管理助推企业发展。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: green;">挖潜增效 提质降本 精细管控促提升</span></strong><span style="color: green;">晋中燃气公司坚持以强化企业内部精细化管理，推动企业降本增效为着力点，<a style="color: red;">方钉文库</a>强化企业全面预算管理，牢固树立成本管理理念，严格压减可控经费的发生，细化资金预算，加强预算过程管控和监督考核，坚决执行无预算不支出，有预算不超支，持续深挖内部潜力，从严控制生产经营、项目建设和融资等各<a style="color: red;">方钉文库</a>环节的成本费用，实现企业降本增效；持续加强对燃气购销和计量工作的综合管控，强化计量监控，加大实时比对力度，做好计量精细化动态分析管理，严控供销差率，把牢企业生产经营成本费用支出关，确保“2022年实现<a style="color: red;">方钉文库</a>减亏、2023年完成扭亏”；进一步拓宽企业融资渠道，加大与银行等金融机构的协调沟通力度，充分利用多种渠道合理筹集资金，确保公司生产经营和项目建设有序开展。</span><strong style="color: blue;"><span style="color: green;">增值创效 优化服务 激发活力求创新</span></strong><span style="color: green;">晋中燃气公司<a style="color: red;">方钉文库</a>坚持把“增值创效和产业链拓展”作为企业持续发展的新动力，充分利用燃气市场一体化管理的优势，依托现有的终端用户资源，充分发挥公司专业化运营的优势，紧抓公司微信公众号、微信和QQ群等线上宣传服务平台和公司<a style="color: red;">方钉文库</a>综合营业厅大厅线下服务展示区域，深入推进增值服务工作有效开展；有序组织抄表员、安检员积极推进“三项强制措施”改造工作落实落地，重点拓展燃气灶具、报警器、自闭阀、壁挂炉等燃气延伸配套业务；紧密结合增值服<a style="color: red;">方钉文库</a>务工作新形势、新任务，专门制定实施了《增值业务实施方案》《增值业务竞赛激励考核方案》，组织全员领账推广燃气险，积极推行燃气险推广竞赛活动，营造比拼赶超、全员参与的热潮，进一步推进燃气增值业务高效开展。<a style="color: red;">方钉文库</a></span><span style="color: green;">晋中燃气公司将继续勇担企业改革发展和经营创效职责使命，逆势突围谋发展，栉风沐雨促改革，切实以更加务实创新的举措和良好的工作成效向党的二十大献礼。</span><span style="color: green;">来源：华新城燃公司</span>
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"><img src="https://mmbiz.qpic.cn/mmbiz_jpg/JOlWgYKPJlurIJIdVHwbG0h6aaaLS7Xc1lfDhoQERpt2ibh6l1O1XFOsPcFS2QicfiawKY0zkxj5eQMWeevXZLOwA/640?wx_fmt=jpeg&wxfrom=5&wx_lazy=1&wx_co=1&tp=webp" style="width: 100%; margin-bottom: 20px;"></p>
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