国企战略规划咨询服务机构-中美嘉伦
<div style="text-align: left; margin-bottom: 10px;">
<h2 style="text-align: left; margin-bottom: 10px;">目录：</h2>
<h3 style="text-align: left; margin-bottom: 10px;"><a href="#sub_title_1" style="color: red;">1.政府规划咨询公司</a></h3>
<h3 style="text-align: left; margin-bottom: 10px;"><a href="#sub_title_2" style="color: red;">2.政府规划咨询师</a></h3>
<h3 style="text-align: left; margin-bottom: 10px;"><a href="#sub_title_3" style="color: red;">3.政府规划咨询项目一般会存在啥问题</a></h3>
<h3 style="text-align: left; margin-bottom: 10px;"><a href="#sub_title_4" style="color: red;">4.政府规划咨询师工资待遇</a></h3>
<h3 style="text-align: left; margin-bottom: 10px;"><a href="#sub_title_5" style="color: red;">5.政府规划咨询意见 由谁提出来</a></h3>
<h3 style="text-align: left; margin-bottom: 10px;"><a href="#sub_title_6" style="color: red;">6.政府规划咨询服务项目 验收流程 第三方</a></h3>
<h3 style="text-align: left; margin-bottom: 10px;"><a href="#sub_title_7" style="color: red;">7.政府规划咨询课程</a></h3>
<h3 style="text-align: left; margin-bottom: 10px;"><a href="#sub_title_8" style="color: red;">8.政府规划设计</a></h3>
<h3 style="text-align: left; margin-bottom: 10px;"><a href="#sub_title_9" style="color: red;">9.政府规划办是做什么的</a></h3>
<h3 style="text-align: left; margin-bottom: 10px;"><a href="#sub_title_10" style="color: red;">10.规划咨询服务</a></h3>
</div>
<h3 id="sub_title_1" style="text-align: left; margin-bottom: 10px;">1.政府规划咨询公司</h3>
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">方钉工社</p>
<h3 id="sub_title_2" style="text-align: left; margin-bottom: 10px;">2.政府规划咨询师</h3>
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">国企战略管理普遍存在的困惑▶ 认为决断的关键在于及时，对行动的推崇，导致其忽视深思与规划▶ 机会主义：缺乏系统化的战略规划和战略管理体系，对未来发展没有明确思路和定位，更没有明确的战略发展目标▶ 战略迷失：表现在重战术、轻战略，缺乏全局意识；将战略作为时髦的口号，不理解战略管理的真正内涵。</p>
<h3 id="sub_title_3" style="text-align: left; margin-bottom: 10px;">3.政府规划咨询项目一般会存在啥问题</h3>
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">▶ 规模不经济：企业规模与管理难度成正比，与管理效率成反比，企业盲目扩张，容易忽略管理，导致效益递减▶ 不变应万变：对市场环境和竞争格局的变化缺乏充分的认识和分析；沉湎于昔日的辉煌，动态竞争下的战略意识不足。</p>
<h3 id="sub_title_4" style="text-align: left; margin-bottom: 10px;">4.政府规划咨询师工资待遇</h3>
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">▶ 忽略执行：好战略是企业成功的前提，但成功的关键在于对优秀战略的执行，忽略执行将导致战略不能落地▶ 文化滞后：企业文化滞后于企业规模扩张速度；企业文化不适应战略环境的变化；企业文化重形式，轻实例 一、有战略、无执行，战略规划为何落地难？</p>
<h3 id="sub_title_5" style="text-align: left; margin-bottom: 10px;">5.政府规划咨询意见 由谁提出来</h3>
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">综合而言，战略管理体系不完善、战略目标分解不到位、战略与经营计划脱节、战略绩效考核未成型等是战略规划难以执行落地的主要原因。</p><img src="//q4.itc.cn/images01/20240731/99be1692baee4b119d8f9ed018586672.png" style="width: 100%; margin-bottom: 20px;">
<h3 id="sub_title_6" style="text-align: left; margin-bottom: 10px;">6.政府规划咨询服务项目 验收流程 第三方</h3>
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">二、推进战略规划落地的主要抓手有哪些？建立完善的战略组织体系、战略与部门工作计划挂钩、战略与绩效考核挂钩、战略与全面预算挂钩等是推进战略规划落地的主要抓手。</p><img src="//q8.itc.cn/images01/20240731/b32bd7259e2640d3be85a7a4bbfd136d.png" style="width: 100%; margin-bottom: 20px;">
<h3 id="sub_title_7" style="text-align: left; margin-bottom: 10px;">7.政府规划咨询课程</h3>
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">三、中美嘉伦能为企业提什么样的战略管理咨询服务？1、战略诊断：（1）内部环境分析从基础管理、职能管理和组织等维度对企业的管理情况进行全面分析（2）外部环境分析确定行业的容量与未来成长速度，确定市场竞争核心的驱动因素，从而发现对企业战略制订的影响因素。</p>
<h3 id="sub_title_8" style="text-align: left; margin-bottom: 10px;">8.政府规划设计</h3>
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">如果企业无法针对现有核心业务建立竞争优势，或企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时，我们还将对新的业务发展机会进行系统的分析与搜索标杆企业分析2、战略规划：（1）总体战略规划制定包括明确公司的愿景和使命、制定公司层面的战略目标、明确公司的战略定位和发展方向、制定公司发展阶段定位等。</p>
<h3 id="sub_title_9" style="text-align: left; margin-bottom: 10px;">9.政府规划办是做什么的</h3>
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">（2）业务战略制定包括业务选择定位、制定业务目标、明确业务竞争策略、业务运营模式选择等3、 战略支撑体系构建：包括组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制等4、战略落地：通过为企业梳理战略管理机构职责、设定战略管理流程、建立战略信息反馈系统、战略评估系统和战略调整机制以保障战略落地。</p>
<h3 id="sub_title_10" style="text-align: left; margin-bottom: 10px;">10.规划咨询服务</h3>
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">中美嘉伦战略金字塔模型</p><img src="//q6.itc.cn/images01/20240731/e751492e8a7a4d9eacf480fa9e6162f9.png" style="width: 100%; margin-bottom: 20px;">
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">5、中美嘉伦通过建立SWPE一体化战略管理体系，借助该系统实现从战略规划制定、战略方案实施与考核到战略评估调整的闭环管理。</p><img src="//q7.itc.cn/images01/20240731/6e5d420e50834f498508433b10aaf6e7.png" style="width: 100%; margin-bottom: 20px;">
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">中美嘉伦战略咨询服务效果一、我们的价值 从政府的高度去谋划战略； 从平台的宽度去构建战略； 从业务的深度去执行战略； 从资本的角度去撬动战略； 从管理的维度去保障战略二、战略管理咨询服务效果1、S-战略规划。</p>
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> ⑴ 在已有“十四五”战略规划的基础上，帮助形成战略规划的核心举措； ⑵ 帮助修订调整“十四五”战略规划2、W-工作计划 ⑴ 基于已有的战略核心举措，帮助分解工作计划到各部门、各业务板块； ⑵ 帮助修订调整已有的工作计划；。</p>
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> ⑶ 帮助实现数字化管理对接3、P-绩效考核 ⑴ 构建战略绩效考核量表，对接企业当前绩效考核体系； ⑵ 协助实施战略绩效考核工作，确保“十四五”战略规划落地； ⑶ 帮助实现数字化管理对接4、E-战略评估。</p>
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;"> ⑴ 形成战略评估量表，明确“十四五”战略规划的调整方式； ⑵ 协助完成“十四五”规划执行的年度评估、战略周期性评估等工作。四、中美嘉伦数字化战略管理</p><img src="//q0.itc.cn/q_70/images01/20240731/1c6b6c475f3a4e9880934c0522739491.png" style="width: 100%; margin-bottom: 20px;">
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">我们的客户 ▶ 中国建筑设计集团有限公司▶ 中国电子进出口总公司（CEIEC）▶ 中国城市建设研究院▶ 中国煤炭地质总局▶ 中交投资有限公司▶ 有研新材股份有限公司▶ 北控置业有限公司▶ 河南水利投资集团有限公司</p>
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">▶ 河南交通投资集团有限公司▶ 河南省国有资产控股运营集团有限公司▶ 湖北鄂西生态文化旅游圈投资有限公司▶ 深圳市建安集团股份有限公司▶ 北京首钢实业集团有限公司▶ 黑龙江辰能投资集团有限公司返回搜狐，查看更多</p>
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">责任编辑：</p>
<p style="font-size: 18px; line-height: 40px; text-align: left; margin-bottom: 30px;">方钉文库</p>
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