2022年以来，华新城燃晋中燃气公司坚持以立足企业改革发展，提升企业创新管理水平为重点，充分发挥公司整合重组后的专业化发展、一体化运营优势，切实在企业标准化合规运营管控、降本提效、增值创效等方面狠下功方钉文库夫，积极克服疫情冲击和经济下行压力的影响，企业经营创效水平不断提升。深化改革 建章立制 强基固本抓管理晋中燃气公司严格按照“六定”改革的具体要求，本着精简机构、提高效率的原则，全面系统地对整合重组后公方钉文库司各项业务工作和职能进行了重新划分、调整，将职能相近、管理交叉的职能部室和基层一线机构进行了整合，将机关管理部室精简到11个，基层一线机构压缩到21个，进一步优化提升了企业的运行效率；组织各机关部室和方钉文库基层认真做好业务和工作职责的紧密衔接，对标集团公司生产经营各项工作新要求，系统梳理完善了公司原有的各项管理制度，整合了性质相近、关联性强的业务工作流程和企业管理流程，明确制定了企业管理工作流程图，理顺方钉文库了职责关系，切实提高企业管理效率和运营质量；按照“差异化、精准化、市场化”分配要求，建立了以工资薪酬与效益效率挂钩、工资水平与市场接轨的薪酬分配方式，建立了规范的绩效考核管理体系，将企业各项工作任务指方钉文库标细化分解到了各部室和一线基层，结合部门和个人两方面的绩效成绩，通过对一定时期内部业务目标完成情况和职工工作业绩、表现、工作能力进行全面、客观的评价，增强考核指标的准确性和针对性，实现刚性考核、刚性兑方钉文库现，切实将考核这个指挥棒变成鞭策激励职工奋发作为的能量棒，充分发挥管理的效力，让管理助推企业发展。挖潜增效 提质降本 精细管控促提升晋中燃气公司坚持以强化企业内部精细化管理，推动企业降本增效为着力点，方钉文库强化企业全面预算管理，牢固树立成本管理理念，严格压减可控经费的发生，细化资金预算，加强预算过程管控和监督考核，坚决执行无预算不支出，有预算不超支，持续深挖内部潜力，从严控制生产经营、项目建设和融资等各方钉文库环节的成本费用，实现企业降本增效；持续加强对燃气购销和计量工作的综合管控，强化计量监控，加大实时比对力度，做好计量精细化动态分析管理，严控供销差率，把牢企业生产经营成本费用支出关，确保“2022年实现方钉文库减亏、2023年完成扭亏”；进一步拓宽企业融资渠道，加大与银行等金融机构的协调沟通力度，充分利用多种渠道合理筹集资金，确保公司生产经营和项目建设有序开展。增值创效 优化服务 激发活力求创新晋中燃气公司方钉文库坚持把“增值创效和产业链拓展”作为企业持续发展的新动力，充分利用燃气市场一体化管理的优势，依托现有的终端用户资源，充分发挥公司专业化运营的优势，紧抓公司微信公众号、微信和QQ群等线上宣传服务平台和公司方钉文库综合营业厅大厅线下服务展示区域，深入推进增值服务工作有效开展；有序组织抄表员、安检员积极推进“三项强制措施”改造工作落实落地，重点拓展燃气灶具、报警器、自闭阀、壁挂炉等燃气延伸配套业务；紧密结合增值服方钉文库务工作新形势、新任务，专门制定实施了《增值业务实施方案》《增值业务竞赛激励考核方案》，组织全员领账推广燃气险，积极推行燃气险推广竞赛活动，营造比拼赶超、全员参与的热潮，进一步推进燃气增值业务高效开展。方钉文库晋中燃气公司将继续勇担企业改革发展和经营创效职责使命，逆势突围谋发展，栉风沐雨促改革，切实以更加务实创新的举措和良好的工作成效向党的二十大献礼。来源：华新城燃公司

2022年以来，华新城燃晋中燃气公司坚持以立足企业改革发展，提升企业创新管理水平为重点，充分发挥公司整合重组后的专业化发展、一体化运营优势，切实在企业标准化合规运营管控、降本提效、增值创效等方面狠下功方钉文库夫，积极克服疫情冲击和经济下行压力的影响，企业经营创效水平不断提升。深化改革 建章立制 强基固本抓管理晋中燃气公司严格按照“六定”改革的具体要求，本着精简机构、提高效率的原则，全面系统地对整合重组后公方钉文库司各项业务工作和职能进行了重新划分、调整，将职能相近、管理交叉的职能部室和基层一线机构进行了整合，将机关管理部室精简到11个，基层一线机构压缩到21个，进一步优化提升了企业的运行效率；组织各机关部室和方钉文库基层认真做好业务和工作职责的紧密衔接，对标集团公司生产经营各项工作新要求，系统梳理完善了公司原有的各项管理制度，整合了性质相近、关联性强的业务工作流程和企业管理流程，明确制定了企业管理工作流程图，理顺方钉文库了职责关系，切实提高企业管理效率和运营质量；按照“差异化、精准化、市场化”分配要求，建立了以工资薪酬与效益效率挂钩、工资水平与市场接轨的薪酬分配方式，建立了规范的绩效考核管理体系，将企业各项工作任务指方钉文库标细化分解到了各部室和一线基层，结合部门和个人两方面的绩效成绩，通过对一定时期内部业务目标完成情况和职工工作业绩、表现、工作能力进行全面、客观的评价，增强考核指标的准确性和针对性，实现刚性考核、刚性兑方钉文库现，切实将考核这个指挥棒变成鞭策激励职工奋发作为的能量棒，充分发挥管理的效力，让管理助推企业发展。挖潜增效 提质降本 精细管控促提升晋中燃气公司坚持以强化企业内部精细化管理，推动企业降本增效为着力点，方钉文库强化企业全面预算管理，牢固树立成本管理理念，严格压减可控经费的发生，细化资金预算，加强预算过程管控和监督考核，坚决执行无预算不支出，有预算不超支，持续深挖内部潜力，从严控制生产经营、项目建设和融资等各方钉文库环节的成本费用，实现企业降本增效；持续加强对燃气购销和计量工作的综合管控，强化计量监控，加大实时比对力度，做好计量精细化动态分析管理，严控供销差率，把牢企业生产经营成本费用支出关，确保“2022年实现方钉文库减亏、2023年完成扭亏”；进一步拓宽企业融资渠道，加大与银行等金融机构的协调沟通力度，充分利用多种渠道合理筹集资金，确保公司生产经营和项目建设有序开展。增值创效 优化服务 激发活力求创新晋中燃气公司方钉文库坚持把“增值创效和产业链拓展”作为企业持续发展的新动力，充分利用燃气市场一体化管理的优势，依托现有的终端用户资源，充分发挥公司专业化运营的优势，紧抓公司微信公众号、微信和QQ群等线上宣传服务平台和公司方钉文库综合营业厅大厅线下服务展示区域，深入推进增值服务工作有效开展；有序组织抄表员、安检员积极推进“三项强制措施”改造工作落实落地，重点拓展燃气灶具、报警器、自闭阀、壁挂炉等燃气延伸配套业务；紧密结合增值服方钉文库务工作新形势、新任务，专门制定实施了《增值业务实施方案》《增值业务竞赛激励考核方案》，组织全员领账推广燃气险，积极推行燃气险推广竞赛活动，营造比拼赶超、全员参与的热潮，进一步推进燃气增值业务高效开展。方钉文库晋中燃气公司将继续勇担企业改革发展和经营创效职责使命，逆势突围谋发展，栉风沐雨促改革，切实以更加务实创新的举措和良好的工作成效向党的二十大献礼。来源：华新城燃公司