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【本站评论】发展关键靠自强

作者：本站评论员

中国现代史，就是一部由积弱到自强的历史。航天工业的发展，是一个典型缩影。

其时，国家物质条件匮乏、试验设施简陋、人才奇缺，加上西方资本主义国家垄断封锁，苏联单方面撕毁协议、撤走专家、断绝援助等，航天工业举步维艰，被西方国家嘲讽为“最不可能发展起来的工业”。但是，毛主席一声“我们也要搞人造卫星”响彻世界，从首次发射火箭到“东方红一号”升空，再到“神十”宇航员漫步太空，中国一跃跻身世界航天大国行列。

一项事业若要发展，关键要靠自强自立——这是中国航天工业带给我们的启示。企业的发展同样如此，尤其是在内部矛盾交织、外部竞争激烈的困境中，一个处在“负重爬坡”阶段的企业唯有坚守自强自立的理念，心无旁骛，迎难而上，才能突破重围、“杀出一条血路”，实现发展壮大的目标。

从哲学角度来讲，自强是内因与外因辩证关系的体现。企业自身能力与水平的高低是决定企业发展的“内因”，占主导地位；外部政策法规的作用、市场环境的变化等则是“外因”，必须通过“内因”起作用。企业自身能力与水平得到提升，“根”深“蒂”固，外部的“养分”才能充分吸取，企业才能“枝繁叶茂”；企业“根基”不牢或“外强中干”，即使是外部力量强加“推动”或机遇出现在眼前，也发挥不了作用；一旦遭遇外部风险，甚至会“连根拔起”、一败涂地。

从企业自本身性质来看，作为上市央企旗下的子公司，我们承担着为国有资产保值、为股东创造回报以及履行社会责任的重任。企业更是广大员工赖以生存的共同体，是大家相依相伴的“大家庭”。每一位员工的衣食住行、民生福祉都要依靠企业的发展。企业强，则员工富；企业衰，则员工损。两者荣损相依、唇亡齿寒。企业自身不发展、不强大，员工就没有了物质保障，精神上对企业的寄托与希望也会破灭，队伍不稳、人心涣散、人才流失等问题将会严重制约企业前进，一些不稳定事件的发生将会成为问题和矛盾爆发的“导火索”，最终使企业难上加难、陷入绝境。

从集团当前实际来说，集团正处在发展的“上扬直线”上，战略目标已经明确，发展蓝图已经绘就，部署举措已经列定，关键在于各工程公司、广大员工拧成一股绳，全力抓落实，不折不扣地完成各项目标任务。集团五家工程公司，就像一只手的五根手指。只有每一根手指强劲有力，拳头才能握紧、打出最强力量。少了哪一根手指或哪一根手指有残缺，都会影响到拳头的整体力量。集团发展，人人有责，谁也不能独“善”其身、明哲保身，谁也不能熟视无睹、置身事外。发展较好的工程公司要对标一流、强者更强；相对落后的工程公司则要知耻后勇、奋起直追。总之，要坚定自强的信念，在集团战略目标的引领下，夯实基础，勤练内功，让集团发展之“拳”更加强劲，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

自强，要树立信心。信心来自哪里？首先要以发展的观点考量问题。受外部条件、客观因素等的影响，企业在发展过程中必然会出现各种各样的坎坷和曲折，但它并不是最终状态，也不能决定企业向前发展的趋势。要充分认识到企业发展的前途是光明的，科学分析出现问题的原因，不灰心、不懈怠、不放弃、不折腾，脚踏实地，坚定前行。其次要正确对待问题与困难。世界是由问题组合而成的，只有在一个个问题的破解中，增强我们的韧性、耐力与张力，事物才能更好地向前发展。面对发展中存在的问题与困难，我们绝不能漠视和回避，必须以问题整改为切入点，拿出背水一战的勇气和猛药去疴的决心，兴利除弊，纠偏导正，推动企业快速发展。第三要破除思想“樊篱”。集团有的单位落后的面貌久难改变、员工心气不齐，很大原因是 “等、靠、要”的思想在作祟——“等”着上级单位的政策倾斜和帮扶救助，背“靠”大树好乘凉，“要”任务、资金等，不主动改变，不积极作为，任其自生自灭。毋庸置疑地是，集团公司不会抛弃任何一家工程公司和任何一名员工，也不会带着“有色眼镜”区别对待、厚此薄彼。相反，对于矛盾、困难较多的单位，集团公司在任务分配、资金支持、管理督导等方面将给予充分的倾斜与帮扶，力推改革和转变。但是，“外因”倒逼而来，“内因”却无动于衷甚至放任自我，矛盾能最终化解吗？长期“输血”，自身“造血”功能败坏，“贫血”的症结能解决吗？面对困难、矛盾和危机，我们要坚决破除思想“樊篱”，打破思维定式，从改变自身开始做起，坚定发展信心，坚定自强信念，全力打拼出一条属于自己的道路。

自强，要夯实基础。企业发展不能靠“膨大剂”，也不能用“瘦肉精”，两者虽能达到一时“强大”，接下来就是内容空洞、基础塌陷，最终危及生命安全。只有老老实实走自己的路，踏踏实实干自己的事，才能真正打造适合自己健康发展的平台。夯实基础需要发扬不折不扣的执行精神。拳头只有打到“硬处”才能体现力量，打到棉絮会散失力度。集团重要会议精神、思路理念以及决策部署、制度办法等，如果不执行和落实，一切等于空谈，不仅发挥不了应有作用，还会耗费资源、增加成本，甚至促使不良风气的形成。各级领导干部尤其要在执行上以身作则、率先垂范，决不能搞“天高皇帝远”、“将在外，君令有所不从”，更不能以“封疆大吏”自居，占“独立王国”、搞“上有政策、下有对策”。夯实基础还需要发扬心无旁骛的实干精神。很多青蛙相约去爬铁塔。有只青蛙说，爬这么高的塔干什么？有的说这塔太高根本爬不上。大家在七嘴八舌中停了下来，只有一只小青蛙一直在爬，虽然速度不快，但却爬到了塔顶。大家以为这只小青蛙有什么特异功能，其实它是个“聋子”，听不到大家的议论，只顾自己慢慢爬，就爬到了顶端。青蛙虽非主观意愿，但它这种“埋头爬塔”的精神却启迪着我们：干事创业要有一种心无旁骛的实干精神。实干什么时候都需要，在外部环境噪杂、众说纷纭时更为重要。企业应该像那只小青蛙一样，摈弃私心杂念、不理周围“噪音”，一心一意谋发展，朝着既定目标不懈地奋斗。三心二意、“听风就是雨”最终只会导致企业踌躇不前，甚至停滞后退。

自强，要勤练内功。练武之人，注重内在修为。企业同样如此，内在能力深厚，才能抵御外部风险、占据市场高地。企业要练好内功，关键是要把“揽”、“干”、“收”等几个基本要素练强、练实，达到“最高境界”。经营要理性。既要抓住历史机遇，抢占市场，又要摒弃急功近利思想，稳健经营；要充分整合内外资源，优化区域布局，完善体制机制，实现协同经营、属地经营、滚动经营齐头并进，多条腿走路。管理要精细。要以“管理提升年”为契机，以“大干150天”活动为载体，在加强施工策划、标准化管理、工期管理、“红线”和“绿线”管控、科技创新等方面做实、做细、做优，全力提高企业专业施工能力。经济要优质。在激烈的同质化竞争中，优质的经济运行质量既是企业强大的象征，也是战胜对手的关键。要坚持开源与节流并重、聚沙成塔、现金为王等原则，加大清欠清收力度，创新融资方式，强化资金管控，不断拓宽企业提高创收水平的途径，为强基固本打下坚实基础。

自强，要改善“生态”。一筐好苹果中出现一个坏苹果，如果不及时将其拣出去，就会藏在里面使整筐苹果全部烂掉。企业同样如此，劣质的思想、行为、风气等，会像侵蚀机体的“毒瘤”一样，破坏生态，腐蚀健康，最终导致“病倒”甚至死亡。企业要“强身健体”，必须打好作风持续改进战，整肃纲纪，稳定人心，提振士气，激发活力。一是要加强领导班子建设。首先要讲团结，这种团结不是“一团和气”的团结，更不是貌合神离的“假团结”，而是一种建立在党性基础上的真团结；其次要勤自省，要常怀律己之心，常思员工之苦，常修履职之德，常鸣自省之钟；第三要能战斗，勇于直面矛盾，善于解决问题，不能沦为“空谈的巨人、行动的矮子”。二是要牢固树立“高压线”思想，履行好“两个责任”， 严格遵守《准则》、《条例》，决不越雷池一步，决不碰“高压线”半毫，严格执行“八项规定”，彻底扭转“四风”。三是要营造良好舆论。要以正确的舆论引领人，用正确的思想影响人，释疑解惑，凝心聚力，把广大员工的思想和行动统一到企业战略目标和重大部署上来，形成一种“时不我待创业绩、万众一心谋发展”的文化“生态”。

“胜利是不会向我们走来的，我必须自己走向胜利。”自强，是时代和社会赋予我们的神圣使命；自强，可以省去一切冥想空谈！让我们把“发展当自强”的理念内化于心、外化于行，务实求真，艰苦奋斗，为实现企业快速健康和谐发展做出新的更大的贡献！

02

标准先行，锐意创新：集团召开2015年项目标准化管理标杆评比观摩会

作者：王登学

“同志们，推行项目标准化管理，是企业规模扩张的必经阶段，是企业实现可持续发展的必由之路。”罗海滨的讲话振奋人心、掷地有声。

11月21日，2015年度集团公司张家港项目标准化管理标杆评比暨观摩交流会在张家港香山花苑项目举行。集团公司董事长、党委书记罗海滨，总经理倪真，副总经理申景涛、王忠良、张晓峰，集团公司相关部门负责人，各工程公司主管领导及部门负责人，各区域指挥部负责人，集团全部在建项目项目经理及党工委书记参加本次观摩会，与会总人数逾210人。

上午，全体参会人员分批次在施工现场进行实地观摩，对安全生产、施工工艺、办公生活区域标准化建设进行深入学习和研究。在讲解员的引领讲述下，升降式应急救援设备、节点构造样板、砌体结构样板等一大批标准化演示模板映入眼帘。一位项目经理表示：“这次标准化观摩会让我感受深刻，我准备把这次观摩的所见所闻记录下来，回去把我们项目的标准化也做得呱呱叫。”

在生活区的参观中，罗海滨与倪真一同走进工人食堂、宿舍实地参观。大屏幕彩色电视、全自动洗衣机、各式生活用品一应俱全。

下午，集团上半年施工现场标准化管理先进单位代表，以及张家港指挥部、一公司分别就施工现场标准化管理和综合管理等工作做经验介绍，同时就现场标准化、安全、质量、工程、科技、物设、企业文化建设、工会工作管理情况做总结点评。

晚间会上对张家港项目标准化考评情况进行通报，并根据考评结果为优秀单位和个人进行奖励兑现。

倪真在讲话中对大会各方面工作及观摩结果表示肯定，并提出四点要求：一是从薄弱环节入手继续强推标准化。集团全部单位、项目和个人要提高思想认识，严格执行标准，实现两个“全面”；二是明确建筑企业发展方向。要加快承包模式由施工总承包向工程总承包转变，施工方式由工地现制向工厂预制转变，建设区域由区域向全国乃至全球、由大中城市向城镇转变，管理手段由传统向现代化转变；三是关于施工管理的几点考虑。施工管理要突出以技术规范管理为先导，以进度管理为主线，以落实集团公司“三优”方针及标准化管理为标准，以“大施工管理”为指导思想，以现代化管理手段为工具，以创新工作为行动方向，以党政工团齐抓共管为协同；四是年前需要强调落实的几项重点工作。要加强安全生产工作持续推进，维护全集团稳定局面，要全力确保产值目标，加快意向项目承揽落地，加大力度清收清欠，同时做好总结与计划。

罗海滨对现场观摩、经验交流、考核评比等工作表示满意并强调四点意见。一是着眼大局、立足长远，着力提高认识。罗海滨指出，标准化管理是顺应国家发展政策的理性选择，是应对行业竞争态势的有效手段，是扩张企业发展规模的必由之路；二是全面统筹、充实内涵，全力塑造品牌。要实现管理制度、安全管理、质量控制、内业资料、队伍管理、文化建设、政治工作的全方面标准化建设；三是强化保障、严抓细管，强力推进落实。要落实各级责任、强化约束机制，推行“菜单式”的过程管理模式，实施全方位的动态目标考核，严格落实考核奖惩淘汰机制；四是紧跟形势、提前谋划，实施创新发展。2016年是集团“改革创新”年，要实现经营战略、组织结构、体制机制、制度手段、企业文化、党群工作的全方位创新。

张家港香山花苑项目总建筑面积逾107万平方米，由61栋楼和4个地下车库组成，是当前我国一次性建设体量最大的PPP安置房工程。项目建设过程中在管理制度、人员配备、现场管理、过程监控等方面的标准化建设采取有力措施，特别是安全文明建设和绿色施工，成为当地市民眼中的“别样风景”。

03

集团举办首次党群干部培训班

作者：熊国青、李秋生

“各级党群组织和广大党群干部要肩负责任和使命，坚持解放思想、改革创新、锐意进取、扎实苦干，把广大干部职工的凝聚力、向心力和创造力充分激发出来，团结一心，共同奋斗，促进集团实现快速稳健发展……”集团公司党委副书记、总经理倪真在10月26日的开班动员会上代表集团公司党委传达了集团公司党委书记、董事长罗海滨题为《夯实基础、提升能力、创新求效、展现作为，为集团专业化发展凝神聚力》的专题讲话精神。拉开了以党支部书记和工会主席培训、团干培训和宣传骨干培训三个班为载体，培训人数近200人的集团首次党群干部培训班的序幕。

10月26日到28日，集团公司党委牵头，党委工作部、工会工作部等部门具体实施，采取课堂授课、视频会议、现场采访等方式，组织各单位党群系统的优秀干部和中坚力量进行了一次内容丰富、形式多样的集中“充电”。

罗海滨在讲话中指出，这次培训，是贯彻落实党中央《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》与《关于加强和改进党的群团工作的意见》，根据年初培训计划和管理提升年要求，为提升全集团党群干部业务素质而进行的。

罗海滨对全集团党群工作提了四点要求。

一是高度重视，提高认识，明确加强党群工作的现实意义。今年7月6日，习近平总书记代表党中央出席了群团工作会议并作重要讲话，在党的历史上还是第一次。前不久，中央出台了《关于深化国有企业改革的指导意见》，这是下一步国企改革的纲领性文件。文件的专门章节中突出强调要加强和改进党对国有企业的领导，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用。近日，中共中央办公厅印发了《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》对加强国企党的建设提出要求、作出部署。当前，集团正处于房建专业化发展的关键时期。企业还面临强基固本、实力提升、品牌推广等诸多重任。集团各级领导班子特别是主要领导要做政治上的明白人，真正落实好党建工作责任，把广大干部职工的凝聚力、向心力和创造力充分激发出来，团结一心，共同奋斗。

二是夯实基础，健全组织，全面加强党群工作的领导力量。集团重组成立以来，两级党委重点通过建立健全制度体系、狠抓基层党组织建设和围绕生产经营中心扎实开展工作，在强化思想引领、维护队伍稳定、融合企业文化、传播企业形象、狠抓作风建设、活跃员工生活、加强民主管理等方面成绩显著。但是依然存在党群工作人员短缺、力量薄弱，组织不齐、网络不全，业务不精，工作不实等问题。各单位和各级党组织要在内部机构调整和新组建项目中坚持三个同步，即同步明确任命项目经理和项目书记，同步建立项目党群组织，同步检查考核党群工作。

三是提升素质，创新工作，打造实干高效的党群干部队伍。党群干部队伍是抓好党群工作的骨干力量，党群工作是培养复合型人才的重要岗位。党群工作是专业性很强的综合性工作，既涉及政策理论、文件精神、组织程序等诸多严谨的组织规定，又涵盖了语言表达、活动策划、心理疏导等多项技能要求，还要熟悉现场管理、组织协调。党群干部只有紧跟时代步伐，及时了解员工队伍的思维方式和行为习惯，熟练掌握信息传播新的媒介和手段等，上台能讲课、上阵能指挥、上网能沟通，才能与时俱进，贴近工作对象，才能得到干部职工的肯定和支持。各单位要建立教育培训长效机制，分批次、分层次、分专业抓好培训工作，快速帮助党群干部经常性充电提能。

四是把好定位，找准坐标，全面提升党群工作科学化水平。建筑企业的党群工作必须把握“围绕中心、服务大局、紧贴实际、融入现场”这16个字的坐标。在开展党群工作过程中，要牢牢把握求真务实原则，流于形式、劳民伤财、干扰工作，费力不讨好的“花样活动”尽量不开展；老生常谈、内容琐碎、可有可无的“例行活动”要少开展或合并开展；关系企业能力提升、融洽干群关系、促进现场管理、展示企业形象的“特色活动”要多开展。各级党组织要全面加强对群团工作的领导，激发工会和共青团在加强民主管理、促进生产经营、帮助员工成才、培养后备干部、丰富业余生活等方面的活力。

为期三天的培训在课程设置、授课老师、培训方式等方面进行了精心策划筹备。培训课程涵盖党群干部所必备的舆情处置能力、公文写作、新闻写作、新闻摄影、企业文化等专业技能，在授课老师的选择上，有股份公司与地方主管部门领导，也有相关领域的行家里手。培训重点针对性强，支部书记和工会主席培训侧重于岗位实操，团干侧重于激发年轻人活力，宣传骨干侧重现场采写。

参训学员纷纷表示，培训时间短、效果佳，开拓了眼界、打开了思路、提升了业务、激发了潜能，对更好地做好本职工作有很强的指导性和实用性。

培训班得到了集团各级领导的高度重视。集团公司两位主管领导多次指导培训筹备，集团公司党委副书记、纪委书记周晓兵和党委副书记、工会主席邱卫分别出席和主持了主会场相关培训讲座，副总经理申景涛、王忠良、张晓峰出席了开班仪式。

04

国资委监事会主席李克明到集团公司调研

作者：边均安

7月1日，国务院国资委监事会主席李克明、监事会第八办事处主任陶永山一行在中国铁建总会计师王秀明等的陪同下到集团公司调研。

在上午举行的汇报会上，集团公司董事长、党委书记罗海滨代表全体员工对李克明一行莅临调研指导表示热烈欢迎。他简要汇报了企业的基本情况、组建以来的主要工作及成效、当前面临的主要困难及下一步工作打算。针对此次调研主题，罗海滨还重点汇报了集团“三重一大”管理及执行情况。

在谈到集团组建一年多来的发展体会时，罗海滨指出：一是企业发展必须思路清晰、战略明确、定位准确、措施有效。围绕发展战略目标，坚定不移地走专业化发展道路，圆满完成了集团专业化重组、资质转移等工作，积极、稳妥地打开了生产、经营局面。二是各级领导务必看重责任、主动作为、勇于担当、决策有效。遇到困难时不怨天尤人，不推诿、不懈怠、不折腾，这样才能干成事。三是企业管理必须主题鲜明、重点突出、制度全面、执行有效。立足企业实际，抓住发展的关键开展主题建设活动，构建了科学合理的生产经营管理体系，确保了各项工作有序落实、全面推进。四是全面建设务必统筹兼顾、齐头并进、各具特色、推进有效。扎实推进党群工作，有力地支持了企业中心工作。积极主动与地方政府部门沟通交流，营造良好的外部环境。

作为新任监事会主席以来在中国铁建系统内第一家调研的二级单位，李克明对集团公司组建以来的发展给予高度评价和充分肯定。他指出，中铁城建集团的成立是中国铁建创新的结果，是深化改革的产物，是整合融合的范例。在探索“企业资源整合以后如何发挥效率、优势，实现文化融合、增强凝聚力、向心力”这一课题上，中铁城建集团走在了中国铁建系统前列，真正实现了“在整合中发展、在发展中融合”的目标。具体来说，主要体现在三个方面：

一是战略定位高。中铁城建集团制定了企业战略目标和三年规划目标，引领企业发展，具有十分重要的意义；二是目标管理实。中铁城建集团在突出经营、强化管理、转型升级、科技创新、市场拓展等方面强化目标管理，并制定了行之有效的举措，夯实了企业发展的根基。三是整合效率高。针对组建之初的重重困难，中铁城建集团从零开始，经过一年多的时间，实现了企业的快速、健康、稳步发展，实属不易。集团在整章建制、资质就位、员工成才渠道畅通等方面做了很多实实在在的工作，取得了实实在在的成效，在企业管理的很多方面值得总结与推广。

在听取汇报过程中，李克明对罗海滨总结的四条发展体会印象深刻。他强调，中铁城建集团的发展体会“不是写出来、排列出来的，是实干出来”。“各级领导务必看重责任、主动作为、勇于担当、决策有效”，他引用这一条时指出，领导班子是企业发展的关键因素。中铁城建集团领导班子团结务实，在职工代表民主评议和群众路线教育实践活动总体评价时，满意度分别达到94.8%、93%，深受职工拥护，就很好地证明了这一点。他希望集团广大员工坚定信心，不畏困难，继续发扬“苦干、实干、巧干”的精神，推动企业快速发展，稳步走在中国铁建系统前列。

针对“三重一大”的贯彻落实情况，李克明强调：一是要持续深化对“三重一大”管理意义的认识，适应“从严治党”的新形势与新要求。他强调要正确处理好监督者与被监督者的关系，既不错位、不越位，也不缺位，确保形成和谐的工作关系。二是要持续提升“三重一大”的管理水平。要发挥创新和探索精神，运用好信息化手段，提高“三重一大”管理的信息化程度，强化制度的落实与过程的监控，实现“三重一大”管理的流程化、动态化。

王秀明简要汇报了中国铁建上半年主要经济指标完成情况，所做的主要工作、取得成绩以及存在的问题。陶永山就企业的文化融合、“三重一大”的执行、“两个责任”的落实等提出了意见与建议。

下午，李克明一行还来到长沙磁浮项目，实地视察了集团公司承建的榔梨站站房、23局承建的梁厂和11局承建的铺轨基地。在集团公司榔梨站项目部召开的专题汇报会上，他要求参建员工再接再厉，不辱使命，为全国乃至世界首条中低速磁浮线的建成通车做出新的更大的贡献。

国务院国资委监事会第八办事处处长傅丽平、监事吴翔文，中国铁建财务部副部长高继红陪同调研。集团公司总经理倪真，党委副书记、纪委书记周晓兵，总会计师陈培荣，副总经理张宇川、申景涛、王忠良、张晓峰等班子成员，一公司相关领导及集团公司机关有关部门负责人参加了调研。

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集团总部基地正式进入施工阶段

作者：熊国青、石犇

9月28日上午，湖南长沙洋湖湿地公园东南侧、靳江河畔，随着挖掘机和运输车的轰鸣声，集团公司总部基地项目——“中国铁建·洋湖垸”正式进入了施工阶段。

开工动员大会上，房地产公司执行董事、总经理苏建宇简要介绍了房地产公司和洋湖垸项目的基本情况。一公司执行董事、党委书记郑军代表施工单位郑重承诺：将看重责任、科学组织、精心施工，规范管理、保证质量、确保安全，服从要求、文明施工、诚信履约，高标准、高质量、高效率完成各项施工任务，为集团公司及广大职工交一份满意的答卷。

集团公司总经理倪真在会上致辞。他首先代表集团对出席仪式的嘉宾表示了欢迎。他指出，集团落户长沙市一年多来，积极参与长沙市的基础设施建设和为人居环境的改善升级做出了积极的贡献。“中国铁建·洋湖垸”建成后将为长沙市的发展提供强劲的动力。倪真强调，一公司在项目施工建设过程中要做到三点。一要树立优质样板。要深入开展“争创三优”活动，将洋湖垸项目建设成集团公司乃至中国铁建在长沙市的明星工程，成为企业新名片。二要打造创效典范。用一流的策划、一流的管理、一流的营销，打响集团公司房地产业务的第一炮，成为企业发展新的增长级。三要构筑幸福家园。要有统筹兼顾的大局意识，提前做好物业管理策划，积极跟进教育、医疗、交通、银行、商业等配套资源的落地工作，让所有业主都能在此安居乐业。

随后，岳麓区副区长刘雄辉代表岳麓区政府致辞。

最后，集团公司董事长、党委书记罗海滨宣布“中国铁建·洋湖垸”项目正式开工建设。岳麓区区委书记陈中、湘江新区管委会项目建设部部长谈文昌、岳麓区副区长刘雄辉等地方政府和相关部门领导与集团公司在湘班子成员、房地产公司和一公司负责人共同挥动铁锹，为项目培土奠基。奠基仪式由集团公司副总经理王忠良主持。

占地6000亩的洋湖湿地公园，是中部地区最大的湿地公园。集团总部基地建成后也将成为中国铁建华中区域的办公中枢，项目涉及写字楼、商业和住宅等多种形式，建成后将成为湖南最高端的总部经济区及中部最大的湿地生态新城的又一个繁华的城市综合体。

作为湖南省重点引进的中央企业，集团于2014年3月18日落户湖南长沙，正是看中了湖南正处在工业化和城镇化加速发展期，长株潭城市群是中部地区经济快速发展的增长极，基础设施、产业投资高速发展，前景广阔。

一年多以来，集团保持“艰苦创业，真抓实干”的劲头，在董事长、党委书记罗海滨和总经理倪真两位主管领导的带领下，相继完成了划转重组、资质就位、文化融合和整章建制等工作，实现了轻装上阵、快速起步、稳健发展。

项目占地面积4万余平方米，由集团房地产公司自主开发。项目预计于2018年投入使用，项目竣工后，中国铁建系统内单位在湖南及华中地区符合条件的机构均可落户于此。

06

集团长沙磁浮工地喜迎文化大餐

作者：熊国青、杨曦

4月21日下午，集团一公司长沙磁浮五标项目施工现场人头攒动，气氛热烈。临时搭建的大舞台上湖南省文艺界艺术家们挥毫泼墨、各种文艺节目连续上演，台下湖南省各界劳模代表和中铁城建集团的干部职工掌声雷动，喝彩声声。这是湖南省委宣传部、省总工会、省文化厅、长沙市总工会组织的“进企业、访劳模、送文化”系列活动的启动仪式，由集团公司工会协办。

湖南省总工会党组书记、副主席刘革安，省文化厅副厅长、省书协主席鄢福初，省总工会党组成员、纪检组长李铁华，湖南磁浮交通发展股份有限公司和中国铁建长沙磁浮工程设计施工总承包项目领导，集团公司董事长、党委书记罗海滨，集团公司党委副书记、工会主席邱卫出席，并为企业、劳模、职工代表赠送书画作品。湖南省劳模代表与项目部职民工共200余人参与活动。

来自国家和省级书法家协会、美术家协会、作家协会、摄影家协会的鄢福初、刘广文、胡立伟、康移风、赵洪琦、何东安、王涘海、吴茂盛等知名艺术家，现场为劳模、职工和劳务工人润笔泼墨，将一幅幅墨宝画卷送给一线的职工和劳模代表，并与集团公司的职工书画爱好者交流。

“这么多顶尖级的艺术家来工地给我们创作，实在太难得了。我回家要把这墨宝裱起来，好好保存！”工班长老王捧着书法家送给他的大“福”字，喜悦之情溢于言表。

由湖南省歌舞剧院带来的文艺演出从下午一直持续到晚上8点。红色革命歌曲、湖湘特色歌曲、经典影视歌曲、口技、魔术等贴近工人生活的节目频频上演。200多名一线工人和工地附近的百姓一起享受了这台“文化盛宴”。

“感谢湖南省给我这么尊贵的荣誉，我一定带领我的团队，如期的、安全的修建一条让市民满意的优质环保磁浮线。”即将参加湖南省劳模表彰大会的磁浮五标项目负责人赵军让信心满满。

集团公司董事长、党委书记罗海滨接受湖南省总工会党组书记、副主席刘革安赠送的国画“铁人精神永铸”作品，在面对新闻媒体的采访时说到，长沙中低速磁浮铁路是我国第一条自主设计、自主制造、自主管理，并首个采用PPP模式建设的轨道线路，中国铁建作为这个项目的设计施工总承包企业，发挥科技研发、投融资建设管理、设计施工采购等综合优势，实现央企和地方建设共赢，为湖南省、长沙市持续发展作出贡献。为了建好家门口的窗口工程。中铁城建集团挑选了一支施工能力和管理水平都过得硬的项目团队负责榔梨站和黄花机场站房施工，去年9月进场施工以来，一直保持高效的施工进度，全力打造优质精品工程。

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用新状态适应新常态

作者：史华兴

在中国铁建一届六次职代会暨2015年工作会上，股份公司董事长、党委书记孟凤朝从认识新常态、适应新常态、把握新常态等方面，就2015年工作提出了具体要求。以何种状态适应新常态、展现新作为，成为摆在全系统广大党员、干部面前一个现实而紧迫的课题。

近日，集团公司董事长、党委书记罗海滨在中国工程建设网名家栏目发表署名文章《融入新常态觅商机，挖掘新动力促发展》，对建筑施工企业如何应对中国经济新常态进行了详细阐述。具体来说，要多管齐下，全面强化，尤其要在心态、状态、能力和作风等方面使力、下功夫。

一、主动调整心态。古人云,反己者，触事皆成药；尤人者，动念即是戈矛。面对新常态，先要调整好自己的心态，然后才有可能出好的状态。首先要有自信的心态。兵改工后，我们发扬逢山开路、遇水架桥的铁道兵精神，一路闯关夺隘、所向披靡、凯歌高奏，取得举世瞩目的成就。中国铁建发展进入新常态的新阶段，也与会遇到新的困难和挑战。对此，我们应该增强信心，以乐观进取的姿态积极应对，在中国铁建的面前就没有跨不过的坎、上不了的坡。其次要有淡定的心态。新常态下，无论市场风云如何变幻莫测，改革任务如何复杂繁重，我们都必须咬定改革发展目标不放松，淡定自如，保持定力，以平静、平和的心态去面对。三要有开放的心态。认识、适应和把握新常态，必须摈弃思想桎梏，跳出单位、部门和个人利益的小圈子，以开放、包容的心态接受新事物和新挑战。

二、时时处处“在状态”。在体育竞赛中，运动员在状态，就能发挥水平；一个人在状态，就能把工作做好。但是，不在状态的现象经常可见，有的思想不在状态，有的精力不在状态，有的兴趣不在状态，有的能力不在状态。凡此种种，与适应新常态所应具备的精神状态格格不入，必须坚决反对、予以纠正。人是要有一点精神的，适应新常态，必须在状态，以敢于担当、一抓到底的精神迎接各种困难和挑战，以全神贯注、全力以赴的状态投入我们的工作和事业，激发出自己的最大潜能，创造出最佳的业绩。

三、切切实实提高能力。不管是追求健康协调可持续性的企业发展，还是打好全面深化企业改革的攻坚战；不管是开拓深耕国内国际两个市场，还是干好在建打造品牌，都离不开过硬的能力素质。假若有干事创业的良好心态和愿望，也真抓实干、埋头苦干在状态，而能力不济，也干不好、走不远、不成事。要适应新状态，提高素质、增强能力，一靠学习，向书本学习、向群众学习、向实践学习，永不知足、永远学习；二靠实干，“一个实际行动，胜过一打纲领”，要在埋头苦干、勤奋工作、勇于实践中不断增强工作能力；三靠总结，通过边学习、边实践、边总结，不断积累经验，提高工作本领。

四、善做善成改进作风。“吏不畏我严而畏我廉，民不服我能而服我公。”领导干部做到“廉”和“公”，必须有良好的作风作保证。不良的作风，不仅会破坏一个人的心态，也让人不在状态，染上不良作风的人，能力越高，其对企业和组织的破坏性也越大。党的十八大以来，作风建设只严不松、反腐败力度只增不减，越来越让贪官不能贪、庸官不能混、懒官不能做、违法违纪的事不能干成为政治生活的新常态。我们要积极适应这种新常态，按照“三严三实”的要求，始终保持昂扬向上的进取心、干事创业的精气神，识大体、顾大局、观大势，强作风、见真章、求实效；始终经得住诱惑，耐得住寂寞，稳得住心神，守得住底线，清清白白做人，干干净净做事。

在新形势下，我们要顺势而为，做到心态上适应、认识上到位、方法上对路、工作上得力，就一定能适应新常态、把握新机遇、展现新作为、争取新优势，实现中铁城建房建升级版战略目标，实现中国铁建做大做强做优做实的宏伟发展目标。

08

中铁城建“四会”胜利召开

作者：熊国青

2月8日到10日，中铁城建“四会”在集团公司机关胜利召开。

以党委扩大会、一届一次职代会暨2015年工作会、党风建设和反腐倡廉工作会议为一体的四会，承载了7000余城建人在新常态下推动管理提升、加快专业化发展的期望和梦想。88名与会代表欢聚一堂，共商企业发展大计。

会上，集团公司董事长、党委书记罗海滨作重要讲话，总经理倪真作行政工作报告，党委副书记、纪委书记周晓兵作党风廉政建设和反腐倡廉工作报告，党委副书记、工会主席邱卫作工会工作报告，总会计师陈培荣作财务工作报告，副总经理张宇川、申景涛、王忠良、张晓峰等班子成员分别宣读表彰决定。

2014年是中铁城建的起步开局之年，也是全集团的基础建设年。全集团始终坚持“内夯基础、外塑环境、发展提升”为中心，紧密围绕“四十八字”方针，克服企业百业待兴、房建市场低靡的逆境，先后抓好划转移交、整章建制、资质就位、经营布局、标准化管理和文化融合等重点工作，超额完成了股份公司下达的经营承揽、施工产值和净利润等三项指标，安全质量可控，经济运行良好，员工收入有增，步伐稳健、势头强劲。

2015年是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是全集团的管理提升年。我国经济社会发展进入新常态，集团面临国家大力加强基础设施建设的战略机遇期，又处于宏观经济转型升级的攻坚关键期。大会提出2015年工作的整体要求是：积极融入经济发展新常态，深化改革，依法治企，以“管理提升”为主题，围绕“强基础、上规模、提效益、促和谐”四大任务，全面提升经营管理水平、专业施工水平、综合管控水平与和谐发展水平，推动企业快速健康发展。

罗海滨指出，新的一年集团面临世界经济增速出现明显回升，国内基础设施建设市场巨大，国家积极支持重点领域投融资机制创新等机遇；也面临资源要素与发展规模不匹配，提质增效和企业规模发展的关系待理顺，高端产业发展及盈利模式的形成等挑战。他提出了6点要求：认清形势，主动适应，积极融入新常态谋发展；依法治企，防范风险，全力保障企业健康运行；明确定位，夯实基础，着力提升经营管理水平；创新引领，真抓实干，精心打造中铁城建品牌；规范管理，统筹推进，全面提升综合管控能力；以人为本，凝心聚力，共同推动企业和谐发展。

倪真强调，全集团要紧密围绕“上规模、创效益”的中心任务，以管理提升为重点，以科技创新为支撑，以防控风险为保障，做强做优企业，打造基业长青的行业标杆。他强调要以“时不我待、奋勇争先”的精神状态，把握“扩大规模、创造效益”的中心任务，抓好“强基固本、管理提升”的重点工作，寻求“创新发展、提质升级”的有效途径，遵循“依靠职工、为了职工”的基本宗旨，弘扬“实干兴企、勿尚空谈”的工作作风，努力做到科学发展、规模发展、健康发展和持续发展。

华南区域指挥部、一公司昆铁家园项目部、北京公司、二公司还分别就区域经营、项目管控、创誉创效、企业党建等工作交流了经验。大会对员工日常管理、劳动合同、薪酬管理等10项管理办法进行了讨论表决。

大会为四好领导班子、科技创新、安全质量、劳动竞赛等方面获奖的单位和个人颁发了奖励，并为首届“城建启航杯”爱岗敬业十大标兵颁发了奖金和证书。

大会在庄严的国歌声中开始，在激昂的铁道兵志在四方中落幕。

09

09：【大干150天▪深一度】珠海铁建大厦项目：以科技创新攻克复杂地质

作者：石犇 边均安

桩基施工是超高层建筑物施工的基础与关键。楼层越高，地质条件越复杂，桩基施工安全风险和难度系数越大。在“大干150天、确保完成年度产值”主题活动中，一公司珠海铁建大厦项目在全面释放产能的基础上，充分运用科技手段，成功攻克填海造陆地区地质条件特殊、钻孔深度大且桩基持力层入中风化岩等困难，确保桩基施工安全有序进行，为主体结构施工打下了坚实基础。

珠海铁建大厦位于广东省珠海市横琴新区，是中国铁建完全自主投资开发的第一个超高层商业综合体，包含一栋高度约为227米的办公楼、一栋高度约为105米的高层公寓楼及多层商业裙房，总建筑面积约16.7万平方米。

一公司副总经理兼项目经理王建会介绍，项目位于横琴岛上的填海造陆区，地表下方有一层深度2.4米至16.5米不等的块石回填层，块石块径0.3米至1米不等，数量不明、分布位置难以确定，给桩基施工带来极大难度；该区域沿海临江，地下水丰富，块石回填层下方分布着淤泥层，施工中极易发生缩径、塌孔等现象；超高层建筑主体结构桩设计为单孔桩单柱，桩孔直径大、深度深，技术复杂。

为此，项目在桩基施工中广泛运用新设备、新工艺，力解技术难题。在支护桩施工中，项目采用旋挖钻机代替传统的冲击钻机施工。旋挖钻机成孔速度快、场地占用率小、更易穿越块石回填层。现场负责人以数据说明：项目支护桩施工阶段同时选用两种钻机施工，在60天时间内，14台冲击钻机完成桩基134根，而1台旋挖钻机完成99根。在确保安全质量前提下，旋挖钻机工效的成倍提升保证了桩基施工的快速有序推进，创造了横琴岛上的“城建速度”。

针对主体结构桩直径宽、深度大、入岩深度深、地质条件不明等困难，项目采用我国最大扭矩（使物体发生转动的一种特殊力矩）的旋挖钻机——TR550型旋挖钻机施工，该钻机最大成孔直径4米、最大成孔深度130米，具有成孔速度快、钻孔质量好、安全系数高等特点。王建会介绍，以直径1.6米、桩长70米的主体结构桩为例，如果采用传统的冲击钻机施工，成孔时间至少30天以上，而采用TR550型旋挖钻机施工，成孔时间只需要2天时间，而且能有效穿越块石回填层等复杂地质，安全系数和施工工效大大提升。

围绕新设备的使用，项目还大力开展配套工艺和技术革新，逐步形成了一整套桩基安全快速施工体系。为更快地穿越块石回填层，项目经过反复试验，在钻机钻头内部设置“错位”钢丝绳，钻头钻孔的同时将部分块石“网”出来，减少阻力，提高成孔速度。为控制主体结构桩桩端沉渣厚度不超过5厘米，项目采用“气举反循环清孔工艺”，使高压气体通过密封钢管将桩孔内的沉渣“吹”出来，清除杂质，保证了承载力的有效发挥。

此外，针对场地狭窄、多雨天气等不利条件，项目通过优化施工方案、现场铺设块石回填环形路、采用装配式钢筋棚等措施，强化现场管控；施工中，项目配齐配强管理人员，精选实力强、信誉好的施工队伍，在材料进场、钢筋加工等环节精益求精，有力地保证了施工。目前，项目已完成支护桩施工，全面进入主体结构桩施工阶段。

科技创新为项目赢得了各方赞誉。在横琴新区多家知名单位同台竞争的条件下，项目桩基施工工艺得到业主、监理单位的一致认可，认为旋挖钻机成孔工艺通过块石回填层填补了同类工程施工的空白，树立了标杆；股份公司、当地政府领导多次到现场视察指导，给予高度评价；临近的施工单位也纷纷前来观摩和取经，项目成为展示中国铁建形象的窗口。

10

集团公司召开BIM技术应用暨绿色施工现场观摩交流会

作者：翟亮亮

当前，为了加快提升专业施工能力和市场竞争力，中铁城建以智能建筑BIM技术和绿色施工措施作为抢占高端房建市场的两大必备技能。

9月25日，中铁五院项目施工现场一片热闹的景象，集团公司BIM技术应用暨绿色施工现场观摩交流会在这里隆重举行。

集团公司副总经理王忠良、科学技术部有关负责人、各工程公司主管领导、集团重点在建项目的项目经理等100余名企业管理骨干，参与现场观摩和交流活动。

在施工现场，观摩队伍分为4组，进行观摩学习。“施工现场全部采用太阳能路灯，建筑垃圾回收都会制成砖。”、“大家用手机扫描二维码，就可看清该构件的浇筑时间、作业工班以及内部构造等信息。”随着一公司副总经理、铁五院项目经理林其涛的生动讲述，一台台节能设备映入大家的眼帘，一项项“时髦”的技术应用让大家拍手叫好。

“什么是绿色施工，今天我算是弄明白了，每一项管理细节中都体现着‘四节一环保’的绿色施工理念，每一项施工步骤都有BIM技术应用做先导，二者相互促进，施工效益肯定会提升，看来我们要学的还有很多。”一位项目经理在观摩现场赞不绝口。

现场观摩结束后，与会人员迅速投入到经验交流会中，一公司武汉铁四院项目、中铁五院项目分别进行了BIM技术应用交流，中铁五院项目汇报了绿色施工技术应用情况；一公司执行董事、党委书记郑军汇报了BIM技术和绿色施工在本公司的应用情况；集团公司科学技术部负责人武军分享了股份公司在南宁绿色施工及新技术的应用情况；上海鲁班软件有限公司进行了BIM应用及新功能培训。

王忠良在会上明确了此次观摩会的任务，介绍了集团公司BIM技术应用总体情况，阐述了集团公司BIM发展规划，对如何更好的推广BIM技术，他提出四点建议，一是建立健全BIM技术的相关制度。二是强化BIM技术教育、培训工作。三是实施考核，奖优罚劣。四是加强BIM技术应用的科技研发工作。

就如何树立绿色施工理念，王忠良指出绿色施工对提升工程项目的环境效益和社会效益具有重要意义，是实现可持续发展、环境保护的有效措施，也是央企应尽的社会责任。要实施绿色施工必须策划先行，明确目标；加强培训，增强意识；精心组织，全面实施；定期检查，动态监控；要积极申报示范工程，促进成果转化。

集团公司总经理倪真在阐述BIM技术应用和绿色施工对于提高企业核心竞争力的提意义时，曾提出三点要求：一是BIM技术推广应用必须把握4个原则，即模型先行，打牢应用基础；循序渐进，制定标准体系；触类旁通，扩展应用范围；言传身教，形成梯次结构。二是BIM技术推广应用必须实现的3个目标，即提升投标竞争实力；提升施工管理水平；提升成本控制能力。三是绿色施工推广要坚持2个要求，即强化思想引领，全面推行绿色施工；强化巡查督导，做好绿色文明施工管理。

会上还对第四季度的四项重点工作做出强调。一是经营承揽要乘势追击，努力实现更大的突破。二是施工生产要大干快上，指标实现没有回旋余地。三是推进项目争创“三优”，全面打响中铁城建品牌。四是加快筹措资质再就位步伐，全力确保市场准入门票。

12

创新擦亮磁浮“明珠”

——集团公司长沙磁浮车站施工纪实

作者：边均安

12月26日，我国首条具备完全知识产权的中低速磁浮示范线——长沙磁浮快线正式试运行。

试乘磁浮列车的湖南省市领导在磁浮㮾梨站和磁浮机场站进出和停留时，情不自禁地为这两个站房独具匠心的设计与庄重大气的外观而惊叹。

省政府的一位领导称赞：“磁浮车站如同镶嵌在磁浮快线上的一颗颗‘明珠’，发出耀眼夺目的光芒！”

长沙磁浮快线正线全长18.5公里，由3座车站将其串联起来，集团公司承担了㮾梨站和机场站的施工。自2014年11月开工以来，落户长沙时间不久的集团公司将磁浮车站建设视为在湖南人民面前展示实力与形象的一次重要机遇，选配精兵强将组建项目部。项目部树立精品意识，高擎创新旗帜，大胆采用国内乃至世界领先的新材料、新工艺、新技术，革新管理模式，让创新之光擦亮“明珠”之彩，聚焦世人目光。

饰面清水混凝土：“天然去雕饰”

“混凝土表面不加任何修饰，呈现出一种‘天然去雕饰’的美感——这样的镜头我要多拍摄一些。”

磁浮快线试运行过程中，一位摄影记者的镜头始终停留在磁浮机场站站房的混凝土外墙上。

集团公司一公司磁浮项目部经理赵军让告诉笔者：“磁浮车站部分外墙采用一种新型建筑材料——饰面清水混凝土。它直接利用成型后混凝土表面的自然质感作为装饰效果，彰显天然本色和庄重大气。”目前,国内采用饰面清水混凝土外墙的建筑造型比较简单，而磁浮车站外墙立面造型复杂、施工难度较大。

“以混凝土自身的高品质和精心施工的外观质量来实现美观效果，这是对我们集团专业施工能力的一次挑战。”集团公司董事长、党委书记罗海滨表示。

为此，集团公司将饰面清水混凝土施工工艺列为重大科技项目，成立科研小组，配强各项资源，加大科技攻关力度。

确保混凝土本身质量优良是基础与保障。项目部细化原材料选用标准，加强进场质量检验，通过多次试验，选定最佳配合比；严格控制拌合标准，杜绝混凝土表面出现色差、气泡和裂缝。

饰面清水混凝土浇筑时必须一次成型、不能剔凿修补。项目部加强现场管控，对每一道工序精益求精，实现无缝衔接。钢筋制作安装、模板设计安装、混凝土浇筑养护、透明保护剂涂刷、成品保护等各道工序均比普通混凝土施工“高一格”。如精细加工定型模板，采用“钢框木模定型模板体系”，保证混凝土成型后的截面尺寸、外观质量以及螺栓眼等细部结构的精致美观。

创新永无止境。针对长沙地区潮湿多雨、酸雨侵蚀等问题，集团公司与清华大学合作，进一步延伸创新“触角”。他们在磁浮黄花机场站外墙专门设置“试验区”，浇筑更具优越性的“改性清水混凝土”。这种在原有饰面清水混凝土中掺入聚合物乳液、硅烷乳液、高吸水性树脂（SAP）内养护材料3种化学功能材料的新型混凝土，将进一步提升抗渗性、耐酸雨性和耐久性，为国内外清水混凝土的改良与推广提供更为科学的参考与依据。

站桥一体化：“毫米级”的较量

列车缓缓驶入磁浮快线唯一的中转站——㮾梨车站，车厢内感觉不到丝毫颠簸，在站台候车的试乘人员也觉察不到列车驶入时给站房带来的振动。

传统高铁、地铁车站通常采用站房与正线桥梁分开的方式，以降低列车驶入时的振动给站房带来的影响，保证列车驶入时的高平顺性。磁浮车站首次在国内采用“站桥一体化”设计，站房与正线桥梁合二为一，桥在站内，站在桥上，不分彼此，这一独特设计给施工带来极大难度。

首先是要确保站房自身安全，“抵御”列车驶入时的振动影响站房结构。为此，磁浮项目部树立“干就达标准、建就建精品”理念，推行样板引路，上一道工序达到优质标准后才能进入下一道工序，有效保证了站房结构安全。

磁浮车站内装修装饰作业对比普通站房也有较大变化。由于要缓冲列车驶入时的振动，站台底板与主体框架柱之间不能无缝连接，项目部采用在两者之间预留伸缩缝、以橡胶条填充的方式进行缓冲；车站内板材与挂件之间的“硬性连接”全部采用带有缓冲效果的“柔性连接”；房屋吊顶使用弹性垫片，既保证质量，又降低了振动频率。上场以来，两个站房主体结构和装修装饰施工均达到规范和业主要求，先后荣获长沙市“结构优良工程”、湖南省“建筑施工安全质量标准化示范工地”等称号。

“站桥一体化”施工的核心是保证站房与正线桥梁两个区域中磁浮轨道下部结构的精准对接。一旦两者对接精度出现较大误差，会导致磁浮轨道无法安装或者出现较大位移，列车驶入时将出现较大颠簸或无法运行。

磁浮轨道下部结构的精准对接中，最关键的是轨道梁（用于安装磁浮轨道的方块状混凝土结构）的精确对位，它自身的截面尺寸和水平、垂直位置以及预埋件位置是决定磁浮轨道安装精度的关键部位。

“每一个位置的确定都是‘毫米级’的较量。”赵军让说。项目部从轨道梁混凝土浇筑入手，采用泵送接软管、配合振捣棒的方式提高浇筑质量和准确度。同时，项目部配备精密测量仪器，与桥梁施工单位组建联合精测量队，相互校核，互通有无。通过多项举措，轨道梁精度始终控制在规范要求的3毫米以内。

“独特的站房设计与精益求精的施工质量相得益彰，乘坐磁浮列车的旅客将享受更为赏心悦目与安全舒适的旅途。”集团公司总经理倪真说。

“橄榄型”管理：嫩竹扁担挑大梁

肖在君，2014年8月毕业，现已成为磁浮机场站的技术骨干。

“我的成长得益于项目部‘橄榄型’的管理模式，作为青年技术员，通过导师编制的施工方案与技术交底的精心指导以及长期在施工现场的实践，我的综合能力迅速提升。”肖在君说。

一方面重难点工程多、科技含量高、施工标准高；另一方面青年技术员占90%以上、且多为近两年毕业的大学生，经验丰富的技术骨干严重缺乏——磁浮项目上场之初，这一困境让项目经理赵军让颇为头疼。

如果按照传统方法，实施技术员“分段负责到底制”——一名技术员负责所管辖区段内从最初方案编制到最后质检验收的所有工作，这就一方面需要技术骨干花费较大精力辅导跟踪，另一方面对青年技术员素质、能力要求极高，稍有不慎，就可能出现较大风险。

赵军让，这位有着18年基层管理经验的项目管理者，将创新引入项目管理机制，实施“橄榄型”管理模式——将技术管理分为前、中、后3个阶段，前期为方案编制和技术交底，中期为现场实施、管理和督导，后期为质检、验收以及考核。前、后两个阶段由经验丰富的技术骨干负责，如同橄榄的两头；中间阶段由青年技术员实施，如同橄榄中间的较大部位。

嫩竹扁担挑大梁。“橄榄型”管理保持了施工安全、质量的有序可控，提升了青年技术人员的综合素质，激发了他们利用敢于突破、勇于创新的潜力。这支平均年龄不到28岁的青年团队为“长沙磁浮工程车站站房饰面清水混凝土化学功能材料工程应用研究”、“中低速磁悬浮车站结构振动研究”两项重大科研成果的落地提供了重要支撑，在BIM综合运用、大面积斜坡屋面混凝土浇筑等多个方面也有所突破，使磁浮项目成为一座科技创新的“富矿”。

打开项目BIM（“建筑信息模型”的英文简称）团队制作的“磁浮黄花机场站虚拟建造方案”，让人眼前一亮。该方案摆脱过去以文档、PPT形式展示施工过程的传统方式，通过3D虚拟模型的方式立体、精细、可视地展示出黄花机场站的概况、重难点部位以及施工工艺，从基础到装修装饰的过程以3D动画的方式展示，让人对整个施工和管理过程了如指掌。

“磁浮车站施工图纸繁多，技术员很难较快厘清与掌握。通过BIM展示，每一道工序、每一项施工方法尽现眼前，就像看三维电影一样。”集团公司副总经理王忠良告诉笔者。通过运用BIM技术，磁浮项目在推动项目管理实现精细化、智能化方面为其他工程项目提供了借鉴和参考。

备注：由于字数限定，将12号作品放入此条微信中。

01

【本站评论】发展关键靠自强

作者：本站评论员

中国现代史，就是一部由积弱到自强的历史。航天工业的发展，是一个典型缩影。

其时，国家物质条件匮乏、试验设施简陋、人才奇缺，加上西方资本主义国家垄断封锁，苏联单方面撕毁协议、撤走专家、断绝援助等，航天工业举步维艰，被西方国家嘲讽为“最不可能发展起来的工业”。但是，毛主席一声“我们也要搞人造卫星”响彻世界，从首次发射火箭到“东方红一号”升空，再到“神十”宇航员漫步太空，中国一跃跻身世界航天大国行列。

一项事业若要发展，关键要靠自强自立——这是中国航天工业带给我们的启示。企业的发展同样如此，尤其是在内部矛盾交织、外部竞争激烈的困境中，一个处在“负重爬坡”阶段的企业唯有坚守自强自立的理念，心无旁骛，迎难而上，才能突破重围、“杀出一条血路”，实现发展壮大的目标。

从哲学角度来讲，自强是内因与外因辩证关系的体现。企业自身能力与水平的高低是决定企业发展的“内因”，占主导地位；外部政策法规的作用、市场环境的变化等则是“外因”，必须通过“内因”起作用。企业自身能力与水平得到提升，“根”深“蒂”固，外部的“养分”才能充分吸取，企业才能“枝繁叶茂”；企业“根基”不牢或“外强中干”，即使是外部力量强加“推动”或机遇出现在眼前，也发挥不了作用；一旦遭遇外部风险，甚至会“连根拔起”、一败涂地。

从企业自本身性质来看，作为上市央企旗下的子公司，我们承担着为国有资产保值、为股东创造回报以及履行社会责任的重任。企业更是广大员工赖以生存的共同体，是大家相依相伴的“大家庭”。每一位员工的衣食住行、民生福祉都要依靠企业的发展。企业强，则员工富；企业衰，则员工损。两者荣损相依、唇亡齿寒。企业自身不发展、不强大，员工就没有了物质保障，精神上对企业的寄托与希望也会破灭，队伍不稳、人心涣散、人才流失等问题将会严重制约企业前进，一些不稳定事件的发生将会成为问题和矛盾爆发的“导火索”，最终使企业难上加难、陷入绝境。

从集团当前实际来说，集团正处在发展的“上扬直线”上，战略目标已经明确，发展蓝图已经绘就，部署举措已经列定，关键在于各工程公司、广大员工拧成一股绳，全力抓落实，不折不扣地完成各项目标任务。集团五家工程公司，就像一只手的五根手指。只有每一根手指强劲有力，拳头才能握紧、打出最强力量。少了哪一根手指或哪一根手指有残缺，都会影响到拳头的整体力量。集团发展，人人有责，谁也不能独“善”其身、明哲保身，谁也不能熟视无睹、置身事外。发展较好的工程公司要对标一流、强者更强；相对落后的工程公司则要知耻后勇、奋起直追。总之，要坚定自强的信念，在集团战略目标的引领下，夯实基础，勤练内功，让集团发展之“拳”更加强劲，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

自强，要树立信心。信心来自哪里？首先要以发展的观点考量问题。受外部条件、客观因素等的影响，企业在发展过程中必然会出现各种各样的坎坷和曲折，但它并不是最终状态，也不能决定企业向前发展的趋势。要充分认识到企业发展的前途是光明的，科学分析出现问题的原因，不灰心、不懈怠、不放弃、不折腾，脚踏实地，坚定前行。其次要正确对待问题与困难。世界是由问题组合而成的，只有在一个个问题的破解中，增强我们的韧性、耐力与张力，事物才能更好地向前发展。面对发展中存在的问题与困难，我们绝不能漠视和回避，必须以问题整改为切入点，拿出背水一战的勇气和猛药去疴的决心，兴利除弊，纠偏导正，推动企业快速发展。第三要破除思想“樊篱”。集团有的单位落后的面貌久难改变、员工心气不齐，很大原因是 “等、靠、要”的思想在作祟——“等”着上级单位的政策倾斜和帮扶救助，背“靠”大树好乘凉，“要”任务、资金等，不主动改变，不积极作为，任其自生自灭。毋庸置疑地是，集团公司不会抛弃任何一家工程公司和任何一名员工，也不会带着“有色眼镜”区别对待、厚此薄彼。相反，对于矛盾、困难较多的单位，集团公司在任务分配、资金支持、管理督导等方面将给予充分的倾斜与帮扶，力推改革和转变。但是，“外因”倒逼而来，“内因”却无动于衷甚至放任自我，矛盾能最终化解吗？长期“输血”，自身“造血”功能败坏，“贫血”的症结能解决吗？面对困难、矛盾和危机，我们要坚决破除思想“樊篱”，打破思维定式，从改变自身开始做起，坚定发展信心，坚定自强信念，全力打拼出一条属于自己的道路。

自强，要夯实基础。企业发展不能靠“膨大剂”，也不能用“瘦肉精”，两者虽能达到一时“强大”，接下来就是内容空洞、基础塌陷，最终危及生命安全。只有老老实实走自己的路，踏踏实实干自己的事，才能真正打造适合自己健康发展的平台。夯实基础需要发扬不折不扣的执行精神。拳头只有打到“硬处”才能体现力量，打到棉絮会散失力度。集团重要会议精神、思路理念以及决策部署、制度办法等，如果不执行和落实，一切等于空谈，不仅发挥不了应有作用，还会耗费资源、增加成本，甚至促使不良风气的形成。各级领导干部尤其要在执行上以身作则、率先垂范，决不能搞“天高皇帝远”、“将在外，君令有所不从”，更不能以“封疆大吏”自居，占“独立王国”、搞“上有政策、下有对策”。夯实基础还需要发扬心无旁骛的实干精神。很多青蛙相约去爬铁塔。有只青蛙说，爬这么高的塔干什么？有的说这塔太高根本爬不上。大家在七嘴八舌中停了下来，只有一只小青蛙一直在爬，虽然速度不快，但却爬到了塔顶。大家以为这只小青蛙有什么特异功能，其实它是个“聋子”，听不到大家的议论，只顾自己慢慢爬，就爬到了顶端。青蛙虽非主观意愿，但它这种“埋头爬塔”的精神却启迪着我们：干事创业要有一种心无旁骛的实干精神。实干什么时候都需要，在外部环境噪杂、众说纷纭时更为重要。企业应该像那只小青蛙一样，摈弃私心杂念、不理周围“噪音”，一心一意谋发展，朝着既定目标不懈地奋斗。三心二意、“听风就是雨”最终只会导致企业踌躇不前，甚至停滞后退。

自强，要勤练内功。练武之人，注重内在修为。企业同样如此，内在能力深厚，才能抵御外部风险、占据市场高地。企业要练好内功，关键是要把“揽”、“干”、“收”等几个基本要素练强、练实，达到“最高境界”。经营要理性。既要抓住历史机遇，抢占市场，又要摒弃急功近利思想，稳健经营；要充分整合内外资源，优化区域布局，完善体制机制，实现协同经营、属地经营、滚动经营齐头并进，多条腿走路。管理要精细。要以“管理提升年”为契机，以“大干150天”活动为载体，在加强施工策划、标准化管理、工期管理、“红线”和“绿线”管控、科技创新等方面做实、做细、做优，全力提高企业专业施工能力。经济要优质。在激烈的同质化竞争中，优质的经济运行质量既是企业强大的象征，也是战胜对手的关键。要坚持开源与节流并重、聚沙成塔、现金为王等原则，加大清欠清收力度，创新融资方式，强化资金管控，不断拓宽企业提高创收水平的途径，为强基固本打下坚实基础。

自强，要改善“生态”。一筐好苹果中出现一个坏苹果，如果不及时将其拣出去，就会藏在里面使整筐苹果全部烂掉。企业同样如此，劣质的思想、行为、风气等，会像侵蚀机体的“毒瘤”一样，破坏生态，腐蚀健康，最终导致“病倒”甚至死亡。企业要“强身健体”，必须打好作风持续改进战，整肃纲纪，稳定人心，提振士气，激发活力。一是要加强领导班子建设。首先要讲团结，这种团结不是“一团和气”的团结，更不是貌合神离的“假团结”，而是一种建立在党性基础上的真团结；其次要勤自省，要常怀律己之心，常思员工之苦，常修履职之德，常鸣自省之钟；第三要能战斗，勇于直面矛盾，善于解决问题，不能沦为“空谈的巨人、行动的矮子”。二是要牢固树立“高压线”思想，履行好“两个责任”， 严格遵守《准则》、《条例》，决不越雷池一步，决不碰“高压线”半毫，严格执行“八项规定”，彻底扭转“四风”。三是要营造良好舆论。要以正确的舆论引领人，用正确的思想影响人，释疑解惑，凝心聚力，把广大员工的思想和行动统一到企业战略目标和重大部署上来，形成一种“时不我待创业绩、万众一心谋发展”的文化“生态”。

“胜利是不会向我们走来的，我必须自己走向胜利。”自强，是时代和社会赋予我们的神圣使命；自强，可以省去一切冥想空谈！让我们把“发展当自强”的理念内化于心、外化于行，务实求真，艰苦奋斗，为实现企业快速健康和谐发展做出新的更大的贡献！

02

标准先行，锐意创新：集团召开2015年项目标准化管理标杆评比观摩会

作者：王登学

“同志们，推行项目标准化管理，是企业规模扩张的必经阶段，是企业实现可持续发展的必由之路。”罗海滨的讲话振奋人心、掷地有声。

11月21日，2015年度集团公司张家港项目标准化管理标杆评比暨观摩交流会在张家港香山花苑项目举行。集团公司董事长、党委书记罗海滨，总经理倪真，副总经理申景涛、王忠良、张晓峰，集团公司相关部门负责人，各工程公司主管领导及部门负责人，各区域指挥部负责人，集团全部在建项目项目经理及党工委书记参加本次观摩会，与会总人数逾210人。

上午，全体参会人员分批次在施工现场进行实地观摩，对安全生产、施工工艺、办公生活区域标准化建设进行深入学习和研究。在讲解员的引领讲述下，升降式应急救援设备、节点构造样板、砌体结构样板等一大批标准化演示模板映入眼帘。一位项目经理表示：“这次标准化观摩会让我感受深刻，我准备把这次观摩的所见所闻记录下来，回去把我们项目的标准化也做得呱呱叫。”

在生活区的参观中，罗海滨与倪真一同走进工人食堂、宿舍实地参观。大屏幕彩色电视、全自动洗衣机、各式生活用品一应俱全。

下午，集团上半年施工现场标准化管理先进单位代表，以及张家港指挥部、一公司分别就施工现场标准化管理和综合管理等工作做经验介绍，同时就现场标准化、安全、质量、工程、科技、物设、企业文化建设、工会工作管理情况做总结点评。

晚间会上对张家港项目标准化考评情况进行通报，并根据考评结果为优秀单位和个人进行奖励兑现。

倪真在讲话中对大会各方面工作及观摩结果表示肯定，并提出四点要求：一是从薄弱环节入手继续强推标准化。集团全部单位、项目和个人要提高思想认识，严格执行标准，实现两个“全面”；二是明确建筑企业发展方向。要加快承包模式由施工总承包向工程总承包转变，施工方式由工地现制向工厂预制转变，建设区域由区域向全国乃至全球、由大中城市向城镇转变，管理手段由传统向现代化转变；三是关于施工管理的几点考虑。施工管理要突出以技术规范管理为先导，以进度管理为主线，以落实集团公司“三优”方针及标准化管理为标准，以“大施工管理”为指导思想，以现代化管理手段为工具，以创新工作为行动方向，以党政工团齐抓共管为协同；四是年前需要强调落实的几项重点工作。要加强安全生产工作持续推进，维护全集团稳定局面，要全力确保产值目标，加快意向项目承揽落地，加大力度清收清欠，同时做好总结与计划。

罗海滨对现场观摩、经验交流、考核评比等工作表示满意并强调四点意见。一是着眼大局、立足长远，着力提高认识。罗海滨指出，标准化管理是顺应国家发展政策的理性选择，是应对行业竞争态势的有效手段，是扩张企业发展规模的必由之路；二是全面统筹、充实内涵，全力塑造品牌。要实现管理制度、安全管理、质量控制、内业资料、队伍管理、文化建设、政治工作的全方面标准化建设；三是强化保障、严抓细管，强力推进落实。要落实各级责任、强化约束机制，推行“菜单式”的过程管理模式，实施全方位的动态目标考核，严格落实考核奖惩淘汰机制；四是紧跟形势、提前谋划，实施创新发展。2016年是集团“改革创新”年，要实现经营战略、组织结构、体制机制、制度手段、企业文化、党群工作的全方位创新。

张家港香山花苑项目总建筑面积逾107万平方米，由61栋楼和4个地下车库组成，是当前我国一次性建设体量最大的PPP安置房工程。项目建设过程中在管理制度、人员配备、现场管理、过程监控等方面的标准化建设采取有力措施，特别是安全文明建设和绿色施工，成为当地市民眼中的“别样风景”。

03

集团举办首次党群干部培训班

作者：熊国青、李秋生

“各级党群组织和广大党群干部要肩负责任和使命，坚持解放思想、改革创新、锐意进取、扎实苦干，把广大干部职工的凝聚力、向心力和创造力充分激发出来，团结一心，共同奋斗，促进集团实现快速稳健发展……”集团公司党委副书记、总经理倪真在10月26日的开班动员会上代表集团公司党委传达了集团公司党委书记、董事长罗海滨题为《夯实基础、提升能力、创新求效、展现作为，为集团专业化发展凝神聚力》的专题讲话精神。拉开了以党支部书记和工会主席培训、团干培训和宣传骨干培训三个班为载体，培训人数近200人的集团首次党群干部培训班的序幕。

10月26日到28日，集团公司党委牵头，党委工作部、工会工作部等部门具体实施，采取课堂授课、视频会议、现场采访等方式，组织各单位党群系统的优秀干部和中坚力量进行了一次内容丰富、形式多样的集中“充电”。

罗海滨在讲话中指出，这次培训，是贯彻落实党中央《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》与《关于加强和改进党的群团工作的意见》，根据年初培训计划和管理提升年要求，为提升全集团党群干部业务素质而进行的。

罗海滨对全集团党群工作提了四点要求。

一是高度重视，提高认识，明确加强党群工作的现实意义。今年7月6日，习近平总书记代表党中央出席了群团工作会议并作重要讲话，在党的历史上还是第一次。前不久，中央出台了《关于深化国有企业改革的指导意见》，这是下一步国企改革的纲领性文件。文件的专门章节中突出强调要加强和改进党对国有企业的领导，充分发挥国有企业党组织的政治核心作用。近日，中共中央办公厅印发了《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》对加强国企党的建设提出要求、作出部署。当前，集团正处于房建专业化发展的关键时期。企业还面临强基固本、实力提升、品牌推广等诸多重任。集团各级领导班子特别是主要领导要做政治上的明白人，真正落实好党建工作责任，把广大干部职工的凝聚力、向心力和创造力充分激发出来，团结一心，共同奋斗。

二是夯实基础，健全组织，全面加强党群工作的领导力量。集团重组成立以来，两级党委重点通过建立健全制度体系、狠抓基层党组织建设和围绕生产经营中心扎实开展工作，在强化思想引领、维护队伍稳定、融合企业文化、传播企业形象、狠抓作风建设、活跃员工生活、加强民主管理等方面成绩显著。但是依然存在党群工作人员短缺、力量薄弱，组织不齐、网络不全，业务不精，工作不实等问题。各单位和各级党组织要在内部机构调整和新组建项目中坚持三个同步，即同步明确任命项目经理和项目书记，同步建立项目党群组织，同步检查考核党群工作。

三是提升素质，创新工作，打造实干高效的党群干部队伍。党群干部队伍是抓好党群工作的骨干力量，党群工作是培养复合型人才的重要岗位。党群工作是专业性很强的综合性工作，既涉及政策理论、文件精神、组织程序等诸多严谨的组织规定，又涵盖了语言表达、活动策划、心理疏导等多项技能要求，还要熟悉现场管理、组织协调。党群干部只有紧跟时代步伐，及时了解员工队伍的思维方式和行为习惯，熟练掌握信息传播新的媒介和手段等，上台能讲课、上阵能指挥、上网能沟通，才能与时俱进，贴近工作对象，才能得到干部职工的肯定和支持。各单位要建立教育培训长效机制，分批次、分层次、分专业抓好培训工作，快速帮助党群干部经常性充电提能。

四是把好定位，找准坐标，全面提升党群工作科学化水平。建筑企业的党群工作必须把握“围绕中心、服务大局、紧贴实际、融入现场”这16个字的坐标。在开展党群工作过程中，要牢牢把握求真务实原则，流于形式、劳民伤财、干扰工作，费力不讨好的“花样活动”尽量不开展；老生常谈、内容琐碎、可有可无的“例行活动”要少开展或合并开展；关系企业能力提升、融洽干群关系、促进现场管理、展示企业形象的“特色活动”要多开展。各级党组织要全面加强对群团工作的领导，激发工会和共青团在加强民主管理、促进生产经营、帮助员工成才、培养后备干部、丰富业余生活等方面的活力。

为期三天的培训在课程设置、授课老师、培训方式等方面进行了精心策划筹备。培训课程涵盖党群干部所必备的舆情处置能力、公文写作、新闻写作、新闻摄影、企业文化等专业技能，在授课老师的选择上，有股份公司与地方主管部门领导，也有相关领域的行家里手。培训重点针对性强，支部书记和工会主席培训侧重于岗位实操，团干侧重于激发年轻人活力，宣传骨干侧重现场采写。

参训学员纷纷表示，培训时间短、效果佳，开拓了眼界、打开了思路、提升了业务、激发了潜能，对更好地做好本职工作有很强的指导性和实用性。

培训班得到了集团各级领导的高度重视。集团公司两位主管领导多次指导培训筹备，集团公司党委副书记、纪委书记周晓兵和党委副书记、工会主席邱卫分别出席和主持了主会场相关培训讲座，副总经理申景涛、王忠良、张晓峰出席了开班仪式。

04

国资委监事会主席李克明到集团公司调研

作者：边均安

7月1日，国务院国资委监事会主席李克明、监事会第八办事处主任陶永山一行在中国铁建总会计师王秀明等的陪同下到集团公司调研。

在上午举行的汇报会上，集团公司董事长、党委书记罗海滨代表全体员工对李克明一行莅临调研指导表示热烈欢迎。他简要汇报了企业的基本情况、组建以来的主要工作及成效、当前面临的主要困难及下一步工作打算。针对此次调研主题，罗海滨还重点汇报了集团“三重一大”管理及执行情况。

在谈到集团组建一年多来的发展体会时，罗海滨指出：一是企业发展必须思路清晰、战略明确、定位准确、措施有效。围绕发展战略目标，坚定不移地走专业化发展道路，圆满完成了集团专业化重组、资质转移等工作，积极、稳妥地打开了生产、经营局面。二是各级领导务必看重责任、主动作为、勇于担当、决策有效。遇到困难时不怨天尤人，不推诿、不懈怠、不折腾，这样才能干成事。三是企业管理必须主题鲜明、重点突出、制度全面、执行有效。立足企业实际，抓住发展的关键开展主题建设活动，构建了科学合理的生产经营管理体系，确保了各项工作有序落实、全面推进。四是全面建设务必统筹兼顾、齐头并进、各具特色、推进有效。扎实推进党群工作，有力地支持了企业中心工作。积极主动与地方政府部门沟通交流，营造良好的外部环境。

作为新任监事会主席以来在中国铁建系统内第一家调研的二级单位，李克明对集团公司组建以来的发展给予高度评价和充分肯定。他指出，中铁城建集团的成立是中国铁建创新的结果，是深化改革的产物，是整合融合的范例。在探索“企业资源整合以后如何发挥效率、优势，实现文化融合、增强凝聚力、向心力”这一课题上，中铁城建集团走在了中国铁建系统前列，真正实现了“在整合中发展、在发展中融合”的目标。具体来说，主要体现在三个方面：

一是战略定位高。中铁城建集团制定了企业战略目标和三年规划目标，引领企业发展，具有十分重要的意义；二是目标管理实。中铁城建集团在突出经营、强化管理、转型升级、科技创新、市场拓展等方面强化目标管理，并制定了行之有效的举措，夯实了企业发展的根基。三是整合效率高。针对组建之初的重重困难，中铁城建集团从零开始，经过一年多的时间，实现了企业的快速、健康、稳步发展，实属不易。集团在整章建制、资质就位、员工成才渠道畅通等方面做了很多实实在在的工作，取得了实实在在的成效，在企业管理的很多方面值得总结与推广。

在听取汇报过程中，李克明对罗海滨总结的四条发展体会印象深刻。他强调，中铁城建集团的发展体会“不是写出来、排列出来的，是实干出来”。“各级领导务必看重责任、主动作为、勇于担当、决策有效”，他引用这一条时指出，领导班子是企业发展的关键因素。中铁城建集团领导班子团结务实，在职工代表民主评议和群众路线教育实践活动总体评价时，满意度分别达到94.8%、93%，深受职工拥护，就很好地证明了这一点。他希望集团广大员工坚定信心，不畏困难，继续发扬“苦干、实干、巧干”的精神，推动企业快速发展，稳步走在中国铁建系统前列。

针对“三重一大”的贯彻落实情况，李克明强调：一是要持续深化对“三重一大”管理意义的认识，适应“从严治党”的新形势与新要求。他强调要正确处理好监督者与被监督者的关系，既不错位、不越位，也不缺位，确保形成和谐的工作关系。二是要持续提升“三重一大”的管理水平。要发挥创新和探索精神，运用好信息化手段，提高“三重一大”管理的信息化程度，强化制度的落实与过程的监控，实现“三重一大”管理的流程化、动态化。

王秀明简要汇报了中国铁建上半年主要经济指标完成情况，所做的主要工作、取得成绩以及存在的问题。陶永山就企业的文化融合、“三重一大”的执行、“两个责任”的落实等提出了意见与建议。

下午，李克明一行还来到长沙磁浮项目，实地视察了集团公司承建的榔梨站站房、23局承建的梁厂和11局承建的铺轨基地。在集团公司榔梨站项目部召开的专题汇报会上，他要求参建员工再接再厉，不辱使命，为全国乃至世界首条中低速磁浮线的建成通车做出新的更大的贡献。

国务院国资委监事会第八办事处处长傅丽平、监事吴翔文，中国铁建财务部副部长高继红陪同调研。集团公司总经理倪真，党委副书记、纪委书记周晓兵，总会计师陈培荣，副总经理张宇川、申景涛、王忠良、张晓峰等班子成员，一公司相关领导及集团公司机关有关部门负责人参加了调研。

05

集团总部基地正式进入施工阶段

作者：熊国青、石犇

9月28日上午，湖南长沙洋湖湿地公园东南侧、靳江河畔，随着挖掘机和运输车的轰鸣声，集团公司总部基地项目——“中国铁建·洋湖垸”正式进入了施工阶段。

开工动员大会上，房地产公司执行董事、总经理苏建宇简要介绍了房地产公司和洋湖垸项目的基本情况。一公司执行董事、党委书记郑军代表施工单位郑重承诺：将看重责任、科学组织、精心施工，规范管理、保证质量、确保安全，服从要求、文明施工、诚信履约，高标准、高质量、高效率完成各项施工任务，为集团公司及广大职工交一份满意的答卷。

集团公司总经理倪真在会上致辞。他首先代表集团对出席仪式的嘉宾表示了欢迎。他指出，集团落户长沙市一年多来，积极参与长沙市的基础设施建设和为人居环境的改善升级做出了积极的贡献。“中国铁建·洋湖垸”建成后将为长沙市的发展提供强劲的动力。倪真强调，一公司在项目施工建设过程中要做到三点。一要树立优质样板。要深入开展“争创三优”活动，将洋湖垸项目建设成集团公司乃至中国铁建在长沙市的明星工程，成为企业新名片。二要打造创效典范。用一流的策划、一流的管理、一流的营销，打响集团公司房地产业务的第一炮，成为企业发展新的增长级。三要构筑幸福家园。要有统筹兼顾的大局意识，提前做好物业管理策划，积极跟进教育、医疗、交通、银行、商业等配套资源的落地工作，让所有业主都能在此安居乐业。

随后，岳麓区副区长刘雄辉代表岳麓区政府致辞。

最后，集团公司董事长、党委书记罗海滨宣布“中国铁建·洋湖垸”项目正式开工建设。岳麓区区委书记陈中、湘江新区管委会项目建设部部长谈文昌、岳麓区副区长刘雄辉等地方政府和相关部门领导与集团公司在湘班子成员、房地产公司和一公司负责人共同挥动铁锹，为项目培土奠基。奠基仪式由集团公司副总经理王忠良主持。

占地6000亩的洋湖湿地公园，是中部地区最大的湿地公园。集团总部基地建成后也将成为中国铁建华中区域的办公中枢，项目涉及写字楼、商业和住宅等多种形式，建成后将成为湖南最高端的总部经济区及中部最大的湿地生态新城的又一个繁华的城市综合体。

作为湖南省重点引进的中央企业，集团于2014年3月18日落户湖南长沙，正是看中了湖南正处在工业化和城镇化加速发展期，长株潭城市群是中部地区经济快速发展的增长极，基础设施、产业投资高速发展，前景广阔。

一年多以来，集团保持“艰苦创业，真抓实干”的劲头，在董事长、党委书记罗海滨和总经理倪真两位主管领导的带领下，相继完成了划转重组、资质就位、文化融合和整章建制等工作，实现了轻装上阵、快速起步、稳健发展。

项目占地面积4万余平方米，由集团房地产公司自主开发。项目预计于2018年投入使用，项目竣工后，中国铁建系统内单位在湖南及华中地区符合条件的机构均可落户于此。

06

集团长沙磁浮工地喜迎文化大餐

作者：熊国青、杨曦

4月21日下午，集团一公司长沙磁浮五标项目施工现场人头攒动，气氛热烈。临时搭建的大舞台上湖南省文艺界艺术家们挥毫泼墨、各种文艺节目连续上演，台下湖南省各界劳模代表和中铁城建集团的干部职工掌声雷动，喝彩声声。这是湖南省委宣传部、省总工会、省文化厅、长沙市总工会组织的“进企业、访劳模、送文化”系列活动的启动仪式，由集团公司工会协办。

湖南省总工会党组书记、副主席刘革安，省文化厅副厅长、省书协主席鄢福初，省总工会党组成员、纪检组长李铁华，湖南磁浮交通发展股份有限公司和中国铁建长沙磁浮工程设计施工总承包项目领导，集团公司董事长、党委书记罗海滨，集团公司党委副书记、工会主席邱卫出席，并为企业、劳模、职工代表赠送书画作品。湖南省劳模代表与项目部职民工共200余人参与活动。

来自国家和省级书法家协会、美术家协会、作家协会、摄影家协会的鄢福初、刘广文、胡立伟、康移风、赵洪琦、何东安、王涘海、吴茂盛等知名艺术家，现场为劳模、职工和劳务工人润笔泼墨，将一幅幅墨宝画卷送给一线的职工和劳模代表，并与集团公司的职工书画爱好者交流。

“这么多顶尖级的艺术家来工地给我们创作，实在太难得了。我回家要把这墨宝裱起来，好好保存！”工班长老王捧着书法家送给他的大“福”字，喜悦之情溢于言表。

由湖南省歌舞剧院带来的文艺演出从下午一直持续到晚上8点。红色革命歌曲、湖湘特色歌曲、经典影视歌曲、口技、魔术等贴近工人生活的节目频频上演。200多名一线工人和工地附近的百姓一起享受了这台“文化盛宴”。

“感谢湖南省给我这么尊贵的荣誉，我一定带领我的团队，如期的、安全的修建一条让市民满意的优质环保磁浮线。”即将参加湖南省劳模表彰大会的磁浮五标项目负责人赵军让信心满满。

集团公司董事长、党委书记罗海滨接受湖南省总工会党组书记、副主席刘革安赠送的国画“铁人精神永铸”作品，在面对新闻媒体的采访时说到，长沙中低速磁浮铁路是我国第一条自主设计、自主制造、自主管理，并首个采用PPP模式建设的轨道线路，中国铁建作为这个项目的设计施工总承包企业，发挥科技研发、投融资建设管理、设计施工采购等综合优势，实现央企和地方建设共赢，为湖南省、长沙市持续发展作出贡献。为了建好家门口的窗口工程。中铁城建集团挑选了一支施工能力和管理水平都过得硬的项目团队负责榔梨站和黄花机场站房施工，去年9月进场施工以来，一直保持高效的施工进度，全力打造优质精品工程。

07

用新状态适应新常态

作者：史华兴

在中国铁建一届六次职代会暨2015年工作会上，股份公司董事长、党委书记孟凤朝从认识新常态、适应新常态、把握新常态等方面，就2015年工作提出了具体要求。以何种状态适应新常态、展现新作为，成为摆在全系统广大党员、干部面前一个现实而紧迫的课题。

近日，集团公司董事长、党委书记罗海滨在中国工程建设网名家栏目发表署名文章《融入新常态觅商机，挖掘新动力促发展》，对建筑施工企业如何应对中国经济新常态进行了详细阐述。具体来说，要多管齐下，全面强化，尤其要在心态、状态、能力和作风等方面使力、下功夫。

一、主动调整心态。古人云,反己者，触事皆成药；尤人者，动念即是戈矛。面对新常态，先要调整好自己的心态，然后才有可能出好的状态。首先要有自信的心态。兵改工后，我们发扬逢山开路、遇水架桥的铁道兵精神，一路闯关夺隘、所向披靡、凯歌高奏，取得举世瞩目的成就。中国铁建发展进入新常态的新阶段，也与会遇到新的困难和挑战。对此，我们应该增强信心，以乐观进取的姿态积极应对，在中国铁建的面前就没有跨不过的坎、上不了的坡。其次要有淡定的心态。新常态下，无论市场风云如何变幻莫测，改革任务如何复杂繁重，我们都必须咬定改革发展目标不放松，淡定自如，保持定力，以平静、平和的心态去面对。三要有开放的心态。认识、适应和把握新常态，必须摈弃思想桎梏，跳出单位、部门和个人利益的小圈子，以开放、包容的心态接受新事物和新挑战。

二、时时处处“在状态”。在体育竞赛中，运动员在状态，就能发挥水平；一个人在状态，就能把工作做好。但是，不在状态的现象经常可见，有的思想不在状态，有的精力不在状态，有的兴趣不在状态，有的能力不在状态。凡此种种，与适应新常态所应具备的精神状态格格不入，必须坚决反对、予以纠正。人是要有一点精神的，适应新常态，必须在状态，以敢于担当、一抓到底的精神迎接各种困难和挑战，以全神贯注、全力以赴的状态投入我们的工作和事业，激发出自己的最大潜能，创造出最佳的业绩。

三、切切实实提高能力。不管是追求健康协调可持续性的企业发展，还是打好全面深化企业改革的攻坚战；不管是开拓深耕国内国际两个市场，还是干好在建打造品牌，都离不开过硬的能力素质。假若有干事创业的良好心态和愿望，也真抓实干、埋头苦干在状态，而能力不济，也干不好、走不远、不成事。要适应新状态，提高素质、增强能力，一靠学习，向书本学习、向群众学习、向实践学习，永不知足、永远学习；二靠实干，“一个实际行动，胜过一打纲领”，要在埋头苦干、勤奋工作、勇于实践中不断增强工作能力；三靠总结，通过边学习、边实践、边总结，不断积累经验，提高工作本领。

四、善做善成改进作风。“吏不畏我严而畏我廉，民不服我能而服我公。”领导干部做到“廉”和“公”，必须有良好的作风作保证。不良的作风，不仅会破坏一个人的心态，也让人不在状态，染上不良作风的人，能力越高，其对企业和组织的破坏性也越大。党的十八大以来，作风建设只严不松、反腐败力度只增不减，越来越让贪官不能贪、庸官不能混、懒官不能做、违法违纪的事不能干成为政治生活的新常态。我们要积极适应这种新常态，按照“三严三实”的要求，始终保持昂扬向上的进取心、干事创业的精气神，识大体、顾大局、观大势，强作风、见真章、求实效；始终经得住诱惑，耐得住寂寞，稳得住心神，守得住底线，清清白白做人，干干净净做事。

在新形势下，我们要顺势而为，做到心态上适应、认识上到位、方法上对路、工作上得力，就一定能适应新常态、把握新机遇、展现新作为、争取新优势，实现中铁城建房建升级版战略目标，实现中国铁建做大做强做优做实的宏伟发展目标。

08

中铁城建“四会”胜利召开

作者：熊国青

2月8日到10日，中铁城建“四会”在集团公司机关胜利召开。

以党委扩大会、一届一次职代会暨2015年工作会、党风建设和反腐倡廉工作会议为一体的四会，承载了7000余城建人在新常态下推动管理提升、加快专业化发展的期望和梦想。88名与会代表欢聚一堂，共商企业发展大计。

会上，集团公司董事长、党委书记罗海滨作重要讲话，总经理倪真作行政工作报告，党委副书记、纪委书记周晓兵作党风廉政建设和反腐倡廉工作报告，党委副书记、工会主席邱卫作工会工作报告，总会计师陈培荣作财务工作报告，副总经理张宇川、申景涛、王忠良、张晓峰等班子成员分别宣读表彰决定。

2014年是中铁城建的起步开局之年，也是全集团的基础建设年。全集团始终坚持“内夯基础、外塑环境、发展提升”为中心，紧密围绕“四十八字”方针，克服企业百业待兴、房建市场低靡的逆境，先后抓好划转移交、整章建制、资质就位、经营布局、标准化管理和文化融合等重点工作，超额完成了股份公司下达的经营承揽、施工产值和净利润等三项指标，安全质量可控，经济运行良好，员工收入有增，步伐稳健、势头强劲。

2015年是全面完成“十二五”规划的收官之年，也是全集团的管理提升年。我国经济社会发展进入新常态，集团面临国家大力加强基础设施建设的战略机遇期，又处于宏观经济转型升级的攻坚关键期。大会提出2015年工作的整体要求是：积极融入经济发展新常态，深化改革，依法治企，以“管理提升”为主题，围绕“强基础、上规模、提效益、促和谐”四大任务，全面提升经营管理水平、专业施工水平、综合管控水平与和谐发展水平，推动企业快速健康发展。

罗海滨指出，新的一年集团面临世界经济增速出现明显回升，国内基础设施建设市场巨大，国家积极支持重点领域投融资机制创新等机遇；也面临资源要素与发展规模不匹配，提质增效和企业规模发展的关系待理顺，高端产业发展及盈利模式的形成等挑战。他提出了6点要求：认清形势，主动适应，积极融入新常态谋发展；依法治企，防范风险，全力保障企业健康运行；明确定位，夯实基础，着力提升经营管理水平；创新引领，真抓实干，精心打造中铁城建品牌；规范管理，统筹推进，全面提升综合管控能力；以人为本，凝心聚力，共同推动企业和谐发展。

倪真强调，全集团要紧密围绕“上规模、创效益”的中心任务，以管理提升为重点，以科技创新为支撑，以防控风险为保障，做强做优企业，打造基业长青的行业标杆。他强调要以“时不我待、奋勇争先”的精神状态，把握“扩大规模、创造效益”的中心任务，抓好“强基固本、管理提升”的重点工作，寻求“创新发展、提质升级”的有效途径，遵循“依靠职工、为了职工”的基本宗旨，弘扬“实干兴企、勿尚空谈”的工作作风，努力做到科学发展、规模发展、健康发展和持续发展。

华南区域指挥部、一公司昆铁家园项目部、北京公司、二公司还分别就区域经营、项目管控、创誉创效、企业党建等工作交流了经验。大会对员工日常管理、劳动合同、薪酬管理等10项管理办法进行了讨论表决。

大会为四好领导班子、科技创新、安全质量、劳动竞赛等方面获奖的单位和个人颁发了奖励，并为首届“城建启航杯”爱岗敬业十大标兵颁发了奖金和证书。

大会在庄严的国歌声中开始，在激昂的铁道兵志在四方中落幕。

09

09：【大干150天▪深一度】珠海铁建大厦项目：以科技创新攻克复杂地质

作者：石犇 边均安

桩基施工是超高层建筑物施工的基础与关键。楼层越高，地质条件越复杂，桩基施工安全风险和难度系数越大。在“大干150天、确保完成年度产值”主题活动中，一公司珠海铁建大厦项目在全面释放产能的基础上，充分运用科技手段，成功攻克填海造陆地区地质条件特殊、钻孔深度大且桩基持力层入中风化岩等困难，确保桩基施工安全有序进行，为主体结构施工打下了坚实基础。

珠海铁建大厦位于广东省珠海市横琴新区，是中国铁建完全自主投资开发的第一个超高层商业综合体，包含一栋高度约为227米的办公楼、一栋高度约为105米的高层公寓楼及多层商业裙房，总建筑面积约16.7万平方米。

一公司副总经理兼项目经理王建会介绍，项目位于横琴岛上的填海造陆区，地表下方有一层深度2.4米至16.5米不等的块石回填层，块石块径0.3米至1米不等，数量不明、分布位置难以确定，给桩基施工带来极大难度；该区域沿海临江，地下水丰富，块石回填层下方分布着淤泥层，施工中极易发生缩径、塌孔等现象；超高层建筑主体结构桩设计为单孔桩单柱，桩孔直径大、深度深，技术复杂。

为此，项目在桩基施工中广泛运用新设备、新工艺，力解技术难题。在支护桩施工中，项目采用旋挖钻机代替传统的冲击钻机施工。旋挖钻机成孔速度快、场地占用率小、更易穿越块石回填层。现场负责人以数据说明：项目支护桩施工阶段同时选用两种钻机施工，在60天时间内，14台冲击钻机完成桩基134根，而1台旋挖钻机完成99根。在确保安全质量前提下，旋挖钻机工效的成倍提升保证了桩基施工的快速有序推进，创造了横琴岛上的“城建速度”。

针对主体结构桩直径宽、深度大、入岩深度深、地质条件不明等困难，项目采用我国最大扭矩（使物体发生转动的一种特殊力矩）的旋挖钻机——TR550型旋挖钻机施工，该钻机最大成孔直径4米、最大成孔深度130米，具有成孔速度快、钻孔质量好、安全系数高等特点。王建会介绍，以直径1.6米、桩长70米的主体结构桩为例，如果采用传统的冲击钻机施工，成孔时间至少30天以上，而采用TR550型旋挖钻机施工，成孔时间只需要2天时间，而且能有效穿越块石回填层等复杂地质，安全系数和施工工效大大提升。

围绕新设备的使用，项目还大力开展配套工艺和技术革新，逐步形成了一整套桩基安全快速施工体系。为更快地穿越块石回填层，项目经过反复试验，在钻机钻头内部设置“错位”钢丝绳，钻头钻孔的同时将部分块石“网”出来，减少阻力，提高成孔速度。为控制主体结构桩桩端沉渣厚度不超过5厘米，项目采用“气举反循环清孔工艺”，使高压气体通过密封钢管将桩孔内的沉渣“吹”出来，清除杂质，保证了承载力的有效发挥。

此外，针对场地狭窄、多雨天气等不利条件，项目通过优化施工方案、现场铺设块石回填环形路、采用装配式钢筋棚等措施，强化现场管控；施工中，项目配齐配强管理人员，精选实力强、信誉好的施工队伍，在材料进场、钢筋加工等环节精益求精，有力地保证了施工。目前，项目已完成支护桩施工，全面进入主体结构桩施工阶段。

科技创新为项目赢得了各方赞誉。在横琴新区多家知名单位同台竞争的条件下，项目桩基施工工艺得到业主、监理单位的一致认可，认为旋挖钻机成孔工艺通过块石回填层填补了同类工程施工的空白，树立了标杆；股份公司、当地政府领导多次到现场视察指导，给予高度评价；临近的施工单位也纷纷前来观摩和取经，项目成为展示中国铁建形象的窗口。

10

集团公司召开BIM技术应用暨绿色施工现场观摩交流会

作者：翟亮亮

当前，为了加快提升专业施工能力和市场竞争力，中铁城建以智能建筑BIM技术和绿色施工措施作为抢占高端房建市场的两大必备技能。

9月25日，中铁五院项目施工现场一片热闹的景象，集团公司BIM技术应用暨绿色施工现场观摩交流会在这里隆重举行。

集团公司副总经理王忠良、科学技术部有关负责人、各工程公司主管领导、集团重点在建项目的项目经理等100余名企业管理骨干，参与现场观摩和交流活动。

在施工现场，观摩队伍分为4组，进行观摩学习。“施工现场全部采用太阳能路灯，建筑垃圾回收都会制成砖。”、“大家用手机扫描二维码，就可看清该构件的浇筑时间、作业工班以及内部构造等信息。”随着一公司副总经理、铁五院项目经理林其涛的生动讲述，一台台节能设备映入大家的眼帘，一项项“时髦”的技术应用让大家拍手叫好。

“什么是绿色施工，今天我算是弄明白了，每一项管理细节中都体现着‘四节一环保’的绿色施工理念，每一项施工步骤都有BIM技术应用做先导，二者相互促进，施工效益肯定会提升，看来我们要学的还有很多。”一位项目经理在观摩现场赞不绝口。

现场观摩结束后，与会人员迅速投入到经验交流会中，一公司武汉铁四院项目、中铁五院项目分别进行了BIM技术应用交流，中铁五院项目汇报了绿色施工技术应用情况；一公司执行董事、党委书记郑军汇报了BIM技术和绿色施工在本公司的应用情况；集团公司科学技术部负责人武军分享了股份公司在南宁绿色施工及新技术的应用情况；上海鲁班软件有限公司进行了BIM应用及新功能培训。

王忠良在会上明确了此次观摩会的任务，介绍了集团公司BIM技术应用总体情况，阐述了集团公司BIM发展规划，对如何更好的推广BIM技术，他提出四点建议，一是建立健全BIM技术的相关制度。二是强化BIM技术教育、培训工作。三是实施考核，奖优罚劣。四是加强BIM技术应用的科技研发工作。

就如何树立绿色施工理念，王忠良指出绿色施工对提升工程项目的环境效益和社会效益具有重要意义，是实现可持续发展、环境保护的有效措施，也是央企应尽的社会责任。要实施绿色施工必须策划先行，明确目标；加强培训，增强意识；精心组织，全面实施；定期检查，动态监控；要积极申报示范工程，促进成果转化。

集团公司总经理倪真在阐述BIM技术应用和绿色施工对于提高企业核心竞争力的提意义时，曾提出三点要求：一是BIM技术推广应用必须把握4个原则，即模型先行，打牢应用基础；循序渐进，制定标准体系；触类旁通，扩展应用范围；言传身教，形成梯次结构。二是BIM技术推广应用必须实现的3个目标，即提升投标竞争实力；提升施工管理水平；提升成本控制能力。三是绿色施工推广要坚持2个要求，即强化思想引领，全面推行绿色施工；强化巡查督导，做好绿色文明施工管理。

会上还对第四季度的四项重点工作做出强调。一是经营承揽要乘势追击，努力实现更大的突破。二是施工生产要大干快上，指标实现没有回旋余地。三是推进项目争创“三优”，全面打响中铁城建品牌。四是加快筹措资质再就位步伐，全力确保市场准入门票。

12

创新擦亮磁浮“明珠”

——集团公司长沙磁浮车站施工纪实

作者：边均安

12月26日，我国首条具备完全知识产权的中低速磁浮示范线——长沙磁浮快线正式试运行。

试乘磁浮列车的湖南省市领导在磁浮㮾梨站和磁浮机场站进出和停留时，情不自禁地为这两个站房独具匠心的设计与庄重大气的外观而惊叹。

省政府的一位领导称赞：“磁浮车站如同镶嵌在磁浮快线上的一颗颗‘明珠’，发出耀眼夺目的光芒！”

长沙磁浮快线正线全长18.5公里，由3座车站将其串联起来，集团公司承担了㮾梨站和机场站的施工。自2014年11月开工以来，落户长沙时间不久的集团公司将磁浮车站建设视为在湖南人民面前展示实力与形象的一次重要机遇，选配精兵强将组建项目部。项目部树立精品意识，高擎创新旗帜，大胆采用国内乃至世界领先的新材料、新工艺、新技术，革新管理模式，让创新之光擦亮“明珠”之彩，聚焦世人目光。

饰面清水混凝土：“天然去雕饰”

“混凝土表面不加任何修饰，呈现出一种‘天然去雕饰’的美感——这样的镜头我要多拍摄一些。”

磁浮快线试运行过程中，一位摄影记者的镜头始终停留在磁浮机场站站房的混凝土外墙上。

集团公司一公司磁浮项目部经理赵军让告诉笔者：“磁浮车站部分外墙采用一种新型建筑材料——饰面清水混凝土。它直接利用成型后混凝土表面的自然质感作为装饰效果，彰显天然本色和庄重大气。”目前,国内采用饰面清水混凝土外墙的建筑造型比较简单，而磁浮车站外墙立面造型复杂、施工难度较大。

“以混凝土自身的高品质和精心施工的外观质量来实现美观效果，这是对我们集团专业施工能力的一次挑战。”集团公司董事长、党委书记罗海滨表示。

为此，集团公司将饰面清水混凝土施工工艺列为重大科技项目，成立科研小组，配强各项资源，加大科技攻关力度。

确保混凝土本身质量优良是基础与保障。项目部细化原材料选用标准，加强进场质量检验，通过多次试验，选定最佳配合比；严格控制拌合标准，杜绝混凝土表面出现色差、气泡和裂缝。

饰面清水混凝土浇筑时必须一次成型、不能剔凿修补。项目部加强现场管控，对每一道工序精益求精，实现无缝衔接。钢筋制作安装、模板设计安装、混凝土浇筑养护、透明保护剂涂刷、成品保护等各道工序均比普通混凝土施工“高一格”。如精细加工定型模板，采用“钢框木模定型模板体系”，保证混凝土成型后的截面尺寸、外观质量以及螺栓眼等细部结构的精致美观。

创新永无止境。针对长沙地区潮湿多雨、酸雨侵蚀等问题，集团公司与清华大学合作，进一步延伸创新“触角”。他们在磁浮黄花机场站外墙专门设置“试验区”，浇筑更具优越性的“改性清水混凝土”。这种在原有饰面清水混凝土中掺入聚合物乳液、硅烷乳液、高吸水性树脂（SAP）内养护材料3种化学功能材料的新型混凝土，将进一步提升抗渗性、耐酸雨性和耐久性，为国内外清水混凝土的改良与推广提供更为科学的参考与依据。

站桥一体化：“毫米级”的较量

列车缓缓驶入磁浮快线唯一的中转站——㮾梨车站，车厢内感觉不到丝毫颠簸，在站台候车的试乘人员也觉察不到列车驶入时给站房带来的振动。

传统高铁、地铁车站通常采用站房与正线桥梁分开的方式，以降低列车驶入时的振动给站房带来的影响，保证列车驶入时的高平顺性。磁浮车站首次在国内采用“站桥一体化”设计，站房与正线桥梁合二为一，桥在站内，站在桥上，不分彼此，这一独特设计给施工带来极大难度。

首先是要确保站房自身安全，“抵御”列车驶入时的振动影响站房结构。为此，磁浮项目部树立“干就达标准、建就建精品”理念，推行样板引路，上一道工序达到优质标准后才能进入下一道工序，有效保证了站房结构安全。

磁浮车站内装修装饰作业对比普通站房也有较大变化。由于要缓冲列车驶入时的振动，站台底板与主体框架柱之间不能无缝连接，项目部采用在两者之间预留伸缩缝、以橡胶条填充的方式进行缓冲；车站内板材与挂件之间的“硬性连接”全部采用带有缓冲效果的“柔性连接”；房屋吊顶使用弹性垫片，既保证质量，又降低了振动频率。上场以来，两个站房主体结构和装修装饰施工均达到规范和业主要求，先后荣获长沙市“结构优良工程”、湖南省“建筑施工安全质量标准化示范工地”等称号。

“站桥一体化”施工的核心是保证站房与正线桥梁两个区域中磁浮轨道下部结构的精准对接。一旦两者对接精度出现较大误差，会导致磁浮轨道无法安装或者出现较大位移，列车驶入时将出现较大颠簸或无法运行。

磁浮轨道下部结构的精准对接中，最关键的是轨道梁（用于安装磁浮轨道的方块状混凝土结构）的精确对位，它自身的截面尺寸和水平、垂直位置以及预埋件位置是决定磁浮轨道安装精度的关键部位。

“每一个位置的确定都是‘毫米级’的较量。”赵军让说。项目部从轨道梁混凝土浇筑入手，采用泵送接软管、配合振捣棒的方式提高浇筑质量和准确度。同时，项目部配备精密测量仪器，与桥梁施工单位组建联合精测量队，相互校核，互通有无。通过多项举措，轨道梁精度始终控制在规范要求的3毫米以内。

“独特的站房设计与精益求精的施工质量相得益彰，乘坐磁浮列车的旅客将享受更为赏心悦目与安全舒适的旅途。”集团公司总经理倪真说。

“橄榄型”管理：嫩竹扁担挑大梁

肖在君，2014年8月毕业，现已成为磁浮机场站的技术骨干。

“我的成长得益于项目部‘橄榄型’的管理模式，作为青年技术员，通过导师编制的施工方案与技术交底的精心指导以及长期在施工现场的实践，我的综合能力迅速提升。”肖在君说。

一方面重难点工程多、科技含量高、施工标准高；另一方面青年技术员占90%以上、且多为近两年毕业的大学生，经验丰富的技术骨干严重缺乏——磁浮项目上场之初，这一困境让项目经理赵军让颇为头疼。

如果按照传统方法，实施技术员“分段负责到底制”——一名技术员负责所管辖区段内从最初方案编制到最后质检验收的所有工作，这就一方面需要技术骨干花费较大精力辅导跟踪，另一方面对青年技术员素质、能力要求极高，稍有不慎，就可能出现较大风险。

赵军让，这位有着18年基层管理经验的项目管理者，将创新引入项目管理机制，实施“橄榄型”管理模式——将技术管理分为前、中、后3个阶段，前期为方案编制和技术交底，中期为现场实施、管理和督导，后期为质检、验收以及考核。前、后两个阶段由经验丰富的技术骨干负责，如同橄榄的两头；中间阶段由青年技术员实施，如同橄榄中间的较大部位。

嫩竹扁担挑大梁。“橄榄型”管理保持了施工安全、质量的有序可控，提升了青年技术人员的综合素质，激发了他们利用敢于突破、勇于创新的潜力。这支平均年龄不到28岁的青年团队为“长沙磁浮工程车站站房饰面清水混凝土化学功能材料工程应用研究”、“中低速磁悬浮车站结构振动研究”两项重大科研成果的落地提供了重要支撑，在BIM综合运用、大面积斜坡屋面混凝土浇筑等多个方面也有所突破，使磁浮项目成为一座科技创新的“富矿”。

打开项目BIM（“建筑信息模型”的英文简称）团队制作的“磁浮黄花机场站虚拟建造方案”，让人眼前一亮。该方案摆脱过去以文档、PPT形式展示施工过程的传统方式，通过3D虚拟模型的方式立体、精细、可视地展示出黄花机场站的概况、重难点部位以及施工工艺，从基础到装修装饰的过程以3D动画的方式展示，让人对整个施工和管理过程了如指掌。

“磁浮车站施工图纸繁多，技术员很难较快厘清与掌握。通过BIM展示，每一道工序、每一项施工方法尽现眼前，就像看三维电影一样。”集团公司副总经理王忠良告诉笔者。通过运用BIM技术，磁浮项目在推动项目管理实现精细化、智能化方面为其他工程项目提供了借鉴和参考。

备注：由于字数限定，将12号作品放入此条微信中。