马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看，没有账号？立即注册
x
2012年毕业，进入送变电行业，典型的分散型施工行业。离家远，没有归属感。说责任、伟大的那些话都是表面上说出来的，内心自己分析了一波自己，感觉也就是为了工资才在外省一线工地一待就是5年多。
这个行业太真实，因为你接触到的直接就是最现实的社会中下层的人物与故事；从农民工、技术工、村民与城市居民、公司领导与私人老板、甲方业主与下游供货商；形形色色的人依附着一个有一个工程生活着，有腰缠万贯的，有辛苦度日的。
毕业生涯的前5年，自己过的找不到自己的定位了。从专业层面上来讲，电力施工是一个技术上没有那么高门槛的行业，基本技术操作层面没有很高的要去，能看懂图纸、会使用仪器，懂一些流程就可以做所谓的项目负责人了。这也就难怪民工出来做几年都可以成带班的，会一些安装和操作就可以做变电安装了。
实际操作层面呢，见识了电力施工企业从小分包到大分包到转包到以包代管等形形色色的管理样式，为什么呢，因为成本。企业高企的成本导致一个项目的管理人员一少再少，最后可能都没有这个单位的人员了，是分包打着总包的旗号来进行施工，总包按比例收点费用。
最初的追求呢，企业喊的响亮的口号呢，质量和安全呢，在利益的作用下，基本上没有人来关心这个问题了，监理可以用钱搞定就不打护壁，业主可以用关系来搞定投标，设计单位还算是一个风险危险性比较低的行业，毕竟能进设计单位的门槛要高一些，也正规一些。检测单位是重灾区，用钱来搞定结果。业主更不要说了，因为他们是你的业主。
在12到18的五年内，电力施工也经历着传统制造业和建筑业一样的经历，人工成本迅速增高，工程利润被进一步压缩，大家眼中可能只剩下了如何在保证可以过关的情况下节省掉每一分钱。
作为一线的施工方代表人员，工资水平比上不足、比下有余，没有很好的竞争和评比平台，提升凭的就是与公司领导的关系和交往能力，与你能否在现场做的怎样没有太大的关系了，因为工程也不是你做出来的，是分包老板做出来的，能中工程也与你没有太大关系，因为是公司领导走通的方方面面的关系。
科技改变生活，也必然会改变行行业业。比如智能电动汽车，他将解放驾驶员这个行业、解放加油站人员这个行业、解放收费站人员这个行业，因为智能所以不需要那些只会做机械的、重复的、没有任何技术创新能力和技术发展能力的行业。
电力施工行业更是如此，一个行业20年前的技术操作与机械设备与20年后的没有很大的差别和进步，人员施工水平越来越倒退，现场管理人员越来越远离施工一线。那这个行业还能存活多久呢，可能它在很多人员中已经死了，如同煤炭和是由行业。
我将何去何从。
| 
