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1.区域经济分析
方钉工社 
2.区域经济分析 区域发展分析
12月6日，中铁十二局集团四公司在渝万铁路项目部召开重庆片区项目经济运行分析会，集团公司经济管理部总经理张福安参加会议并讲话，公司执行董事、总经理吴燕升，党委书记李建平先后就企业经济管理工作作出安排部署。
3.区域经济分析和区域发展分析的区别
这次会议是在企业冲刺四季度，决战决胜全年发展任务目标的关键时刻召开的一次具有重要意义的大会会议坚持问题导向、直面矛盾症结，通过对比分析、典型剖析、经验交流等形式，重点分析梳理了在渝工程项目经济管理短板弱项，提出了“向管理要效益”的鲜明工作导向，围绕项目经济成本管控、应对风险挑战、提升管理能力和管理水平等方面作出统筹部署。 
4.区域经济分析方法
经济运行分析会现场聚焦当前基建行业竞争压力加剧，特别是重庆片区重点项目多、安全风险高、经济压力大的现实环境，会议从企业经济管理全局出发，围绕重庆片区重点工程项目经济管理存在的突出问题，从施工组织、管理创新、队伍选用、物资设备管理、安全质量管理、技术创新、党的建设和人才建设等方面入手，着眼于经济分析和过程纠偏，对于项目经济管理作了风险交底，并针对重庆片区工程项目铁路公路占比大、桥隧工程多的特点，提出了系统性的解决方案，建立了工作清单，
5.区域经济分析是建立在什么基础
防范重特大风险，确保工程项目始终处于平稳高效运行状态张福安集中宣贯了集团公司提升经济运行及管控质量主要思路举措，指出，集团公司将提升经济运行及管控质量作为企业高质量发展的重中之重，形成了“夯基础、抓关键、强队伍、重创新”的系列治理策略。
6.区域经济分析报告
聚焦当前经济成本管理存在的重难点问题，必须坚持从源头抓起，内强管理、苦练内功，围绕项目标前标后两个关键环节，标前阶段要坚持“六不揽”和“七严禁”，强化标前调查评估、商务策划和合同谈判，降低合同履约风险；标后阶段要加强项目上场策划，严防安全事故隐患，切实提升施工组织效率，培育优秀项目管理团队，坚持从指标看业绩，以业绩论成败。
7.区域经济分析主要是从经济发展
围绕如何扎实推进项目经济管理工作，张福安强调，一是要坚定不移推进工程项目期效激励，将企业增收、员工增收作为检验工作成效的唯一标准；二是要把清收放在经济管理首要地位，从实摸清底数，强化业务协同，切实发挥好考核“指挥棒”，对照目标抓住关键，确保预期收入；
8.区域经济分析选题方向
三是要强化经济分析结果应用，坚持“晒成本”管理机制，找准项目管理盈亏点，剖析成本节超原因，制定针对性整改措施，形成纵横双向的“比、学、赶、帮、超”机制；四是要持续化解潜在项目经济风险，摆脱思想“亏损”，及时研判潜亏风险；
9.区域经济分析包括哪些方面
五是要构建良好的队伍生态，定期评选“工匠”，让“劳动光荣、尊崇工匠”成为一线工人的自觉价值追求；六是要积极稳妥推进经管信息化数字化建设，加快“期效激励管控平台”期权交易、行权管理功能的研发上线，强化“项目经济运行管理”与相关业务的对接；
10.区域经济分析与ArcGIS软件应用
七是要抓好工程经济队伍建设和经济管理的最后一公里，收尾项目坚持做到“关门工期，管理责任，成本目标，变更索赔目标，清收清欠目标，资金计划”六项锁定，规范开展项目管理后评价，总结项目全过程管理，建立造价信息数据库，推动经济管理扎实有效，坚决维护企业经济利益。
会议从市场、趋势、生存三个方面，分析了当前企业经济管理面临的严峻形势，并指出，今年以来经济下行压力持续增大，建筑施工行业面临巨大挑战，项目成本持续攀升，企业经济管理状况已经到船到中流浪更急的关键时刻重庆片区工程项目呈现合同总额高、剩余产值高、市场地位重要的特点，项目管理成败直接影响到公司的长期稳健发展。
通过召开经济运行分析会，要教育引导公司全员充分认识到提高管理收益是生存之本、前途所在，切实做到躬身入局，向管理要效益，以卓越的管理运营能力推动企业高质量发展会议强调目前项目盈利空间持续收窄，项目管理基础工作相对薄弱、短板突出，必须充分认识到工作落实、业务能力水平、作风建设等方面尚存在差距，进一步明确重点，找准工作的发力点，推动实干担当，化解风险矛盾。
项目经理必须从思想上重视经济管理，切实将集团公司和公司意志贯彻落实到项目管理全过程，将经济管理作为一把手工程，健全完善项目经济管理体系，带头开展经济管理策划，深度研究合同条款，抓住关键点坚持从制度上保障经济管理，落实经济分析制度，按照“月重点、季全面”的要求，持续规范责任成本管理，精准分析项目管理行为，以固定的经济分析制度作为决策支撑，推动经济管理精准计量、经济风险及早预防、盈亏状况心中有数，切实减少管理失误。
会议指出要积极稳妥地推动经济成本管理，建立科学的考核机制、预警机制，坚持审计问责机制，树立品牌引领，围绕上场策划、过程管控、收尾管理、推行项目全流程、全周期精细化管理要严肃责任预算编制执行，压实项目经理岗位职责，坚持做到一张蓝图绘到底，坚决抓好责任亏损问责，严肃经济管理和资金成本工作记录。
要切实抓好工程数量控制、工效管理，抓实工程质量控制和物资管理，坚持设备管理 “先调配、后租赁、再采购”的原则，深化“大物资”供应链应用，依托大数据实现物资管理穿透式、精准化管控要进一步规范劳务管理，坚持“授权，有效监管”，按照“谁使用、谁选择，。
谁选择、谁负责”，规范审批录用同时，要抓好财务管理和效率管理，深化开展二次经营，深入推进期效管理，真正实现“员工与企业共同成长，价值与目标共同实现”会议要求聚焦打赢企业品质发展攻坚战，推动经济成本管理向好向上，必须坚持多管齐下主动作为，始终做到围绕项目转、盯着指标干。
要科学落实“法人管项目下的项目经理负责制”，总部始终做到“授权 赋能 有效监管”，精准帮扶，赋能到位要厘清项目经济管理的关键点和路线图，落实股份公司对工程公司的定位，按照“两抓，两帮，两放”原则，为项目减压解负，激活工程项目管理动能。
要科学把握影响经济收益的各种变量，加快数字化拉动式生产探索，改进施工组织模式，精简人员投入，切实提高施工效率要聚焦效率提升，重点围绕资源配置效率、生产过程效率、公司运行效率、人的效率等方面问题深化研究，加强公司项目两级协作，通过深入推动期效激励机制和薪酬改革，切实提升员工参与经济管理、维护经济效益的积极性和主动性。
要加强项目生态建设，推动构建“好项目+好队伍+好管理”的管理模式，切实提升队伍质量，做到令行禁止，推动互利共赢要切实加强安全、质量和维稳重点工作，强化风险防控，坚持矛盾不上交、平安不出事、服务不缺位，压实考核评价，坚决维护企业稳定发展大局和市场品牌形象。
要切实加强项目作风建设，做到勤能补拙、艰苦奋斗，主动担当、攻坚克难，认真负责、专业敬业，发挥好党建作用，推动党建与施工生产深度融合，大力营造团结一心、风清气正的良好政治生态和干事创业氛围要进一步加强人才队伍建设，完善“总部+项目”双重用力、“理论+实践”互动进阶、“专家+学徒”以少带多的科学培训培养模式，推动人才横向纵向交流，促进人岗相适、人尽其才，持续完善落实关心关爱人才的各项措施，不断扩大人才“蓄水池”。
要坚定不移树牢正确的选人用人导向，真正将忠于企业、能力突出、作风过硬、担当负责、能够成事的干部选用到关键岗位上，积极发现优秀后备项目经理等核心人才，培养出更多的优秀项目管理团队公司总会计师、总法律顾问宫殿斌结合重庆片区经济运行和资金管理状况，就公司现阶段资金管理重点工作作了具体安排；公司纪委书记王俊武通报了经济管理工作和作风建设存在的突出问题并作深入剖析；公司副总经理、总工程师沈海瑞梳理分析了项目效益流失的表现、剖析了问题原因，提出了具体的改进措施；公司副总经理、总经济师王晓东通报了重庆片区产值计划完成、变更索赔、产值实际完成情况，并对下一步经济管理工作提出意见建议。
会上集中宣讲了项目期效激励考核制度，渝万铁路项目部、成渝中线铁路项目部、重黔铁路项目部和万开公路项目部先后汇报了项目经济运行情况，西延铁路项目部围绕责任成本考核主题作了题为《日清月结单元考 精细管理提效益 月度考核常态化 成本意识深扎根》的经验交流，高原铁路5标七项目部围绕隧道施工盈亏分析作了经验交流。
会议通过"现场＋视频"的方式举行，公司领导班子成员、二级助理，总经理助理级人员，公司总部相关部门负责人，以及重庆片区工程项目主要负责同志，相关业务部门负责人在主会场参会，会议在公司所属各单位分会场进行了在线转播。
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