“这是水电管井实体样板，它通过BIM建模优化，合理布置管道、配电箱的位置，减少‘错、漏、碰、触’等问题，方便后期运营维护……”昨日（12月19日），横店建设有限公司组织工程管理标准化推进会，与会的集团相关部门负责人及建设公司下属项目部负责人参观南江悦项目工地时，解说员介绍了各类样板的情况。这是建设公司为持续推进工程管理标准化而采取的一个措施。

推进管理标准化  适应发展新形势

建设公司相关负责人说：“如今，建筑施工行业面临许多制约因素：一是人工成本不断提升，压缩了利润空间；二是工人老龄化现象越来越严重，给施工安全管理带来了很大风险；三是国家对环保的要求越来越高；四是行业监管力度越来越大，政府许多部门联手监管施工项目；五是文明城市创建提高了对施工现场文明施工要求。要适应行业发展，每位项目经理就要实施更精细化的管理，敢于创新，突破传统的管理思维和方式，大胆运用新技术、新工艺、新管理方式，向管理要效益。”他说，业主单位、建设公司、项目部都要找准责任定位。建设公司要修订制度、制定标准、提供施工和管理方法，对项目部加强管理，支持项目部用更低的成本、更可靠的方法去服务业主和客户，这就需要持续推进工程管理标准化建设。为推进工程管理标准化建设，该公司建立了质量、安全、生产管理模型和切实可行的管理体系，营造了具有工程师文化特点的管理氛围。

积极应用新技术  文明施工常态化

围绕做精、做优建筑工程的战略目标，近年来，该公司不断加大新技术应用力度，如南江悦高层住宅项目在采用铝合金模板、爬架、全现浇混凝土外墙、薄抹灰、内置式井道电梯等建筑工艺技术基础上，采用了GRC水泥板替代传统砖胎模，铝合金模板毛面工艺处理，降低了空鼓、开裂风险。为提高实体质量一次成优率，项目部在施工前期开展了对主体结构、装饰装修、机电工程的深化设计，利用BIM技术对施工现场平面策划、高大模板脚手架施工模拟优化，地下室综合管线优化、排布，积极以工厂化思维推行深化设计+集中加工+专业流水作业的精益建造施工方式。以智慧建造助力项目管理。该公司积极采用信息化新技术，打造数字化工地。施工现场出入口配备了人脸识别和门禁考勤系统，通过刷身份证登记，实现工人刷脸进出施工现场。塔吊上安装了安全监控管理系统，通过传感采集设备，结合无线通讯技术，实时将塔吊运行过程数据传输并留存至塔吊黑匣子，有效预防了塔吊超载、碰撞等安全事故。塔基吊装可视化系统，可通过前端摄像头实现对吊钩位置的智能追踪拍摄，杜绝司机盲吊作业的风险。进一步优化升级了远程视频监控系统，实现了通过手机移动端随时随地查看目标，其清晰的画面，进一步方便了管理人员了解施工现场情况。安全文明施工形成常态化。近年来，该公司以创建金华市建筑施工安全文明标准化工地为起点，以安全文明施工保持常态化为管理目标，不断改善面貌，树立了新形象。各项目开工前期，项目部进行施工平面策划、合理规划施工场地，细致地布置办公区、生活区、施工区，推行CIS标准，创新采用定型化基坑钢化梯，可调式塔吊上门通道等先进实用的设施。项目部每日开展班前安全教育活动。为使安全培训更有针对性，该公司在施工现场设置了安全体验区，配备体验触电安全帽撞击、钢丝绳使用、安全带使用等的设施，通过现场检验、教育培训，增强施工人员的安全意识，提高施工人员自我保护综合技能。该公司针对项目部多，且分布在各处的实际，精心制作了电井样板、水井样板、屋面样板等实物样板，设置在南江悦项目工地入口处，让下属项目部负责人参观学习，按照相应标准施工。组织工程管理标准化推进会，是该公司推进工程管理标准化建设的又一个措施。每年通过组织工程管理标准化推进会，确立工程管理标杆项目，使其以引领的作用，不断带动公司整体管理水平的提升。在今年的工程管理标准化推进会上，该公司相关负责人表示，公司将转变传统的项目管理观念，消除随意性的管理和简单的罚款制管理，更加强调公司服务能力建设和程序化管控，持续推行系列标准化管理流程，大力推广施工现场CIS及平面策划管理，加大安全设施定型化产品的应用，推进实测实量管理体系建设，落实样板引路制度，不断完善分项工程作业书内容，探索改进提升技术的做法，建立标准化的公司管理模型。

记者 陶金水  摄影 金天仁

编辑：曾传飞  吴旻

版式：马   赛

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“这是水电管井实体样板，它通过BIM建模优化，合理布置管道、配电箱的位置，减少‘错、漏、碰、触’等问题，方便后期运营维护……”昨日（12月19日），横店建设有限公司组织工程管理标准化推进会，与会的集团相关部门负责人及建设公司下属项目部负责人参观南江悦项目工地时，解说员介绍了各类样板的情况。这是建设公司为持续推进工程管理标准化而采取的一个措施。

推进管理标准化  适应发展新形势

建设公司相关负责人说：“如今，建筑施工行业面临许多制约因素：一是人工成本不断提升，压缩了利润空间；二是工人老龄化现象越来越严重，给施工安全管理带来了很大风险；三是国家对环保的要求越来越高；四是行业监管力度越来越大，政府许多部门联手监管施工项目；五是文明城市创建提高了对施工现场文明施工要求。要适应行业发展，每位项目经理就要实施更精细化的管理，敢于创新，突破传统的管理思维和方式，大胆运用新技术、新工艺、新管理方式，向管理要效益。”他说，业主单位、建设公司、项目部都要找准责任定位。建设公司要修订制度、制定标准、提供施工和管理方法，对项目部加强管理，支持项目部用更低的成本、更可靠的方法去服务业主和客户，这就需要持续推进工程管理标准化建设。为推进工程管理标准化建设，该公司建立了质量、安全、生产管理模型和切实可行的管理体系，营造了具有工程师文化特点的管理氛围。

积极应用新技术  文明施工常态化

围绕做精、做优建筑工程的战略目标，近年来，该公司不断加大新技术应用力度，如南江悦高层住宅项目在采用铝合金模板、爬架、全现浇混凝土外墙、薄抹灰、内置式井道电梯等建筑工艺技术基础上，采用了GRC水泥板替代传统砖胎模，铝合金模板毛面工艺处理，降低了空鼓、开裂风险。为提高实体质量一次成优率，项目部在施工前期开展了对主体结构、装饰装修、机电工程的深化设计，利用BIM技术对施工现场平面策划、高大模板脚手架施工模拟优化，地下室综合管线优化、排布，积极以工厂化思维推行深化设计+集中加工+专业流水作业的精益建造施工方式。以智慧建造助力项目管理。该公司积极采用信息化新技术，打造数字化工地。施工现场出入口配备了人脸识别和门禁考勤系统，通过刷身份证登记，实现工人刷脸进出施工现场。塔吊上安装了安全监控管理系统，通过传感采集设备，结合无线通讯技术，实时将塔吊运行过程数据传输并留存至塔吊黑匣子，有效预防了塔吊超载、碰撞等安全事故。塔基吊装可视化系统，可通过前端摄像头实现对吊钩位置的智能追踪拍摄，杜绝司机盲吊作业的风险。进一步优化升级了远程视频监控系统，实现了通过手机移动端随时随地查看目标，其清晰的画面，进一步方便了管理人员了解施工现场情况。安全文明施工形成常态化。近年来，该公司以创建金华市建筑施工安全文明标准化工地为起点，以安全文明施工保持常态化为管理目标，不断改善面貌，树立了新形象。各项目开工前期，项目部进行施工平面策划、合理规划施工场地，细致地布置办公区、生活区、施工区，推行CIS标准，创新采用定型化基坑钢化梯，可调式塔吊上门通道等先进实用的设施。项目部每日开展班前安全教育活动。为使安全培训更有针对性，该公司在施工现场设置了安全体验区，配备体验触电安全帽撞击、钢丝绳使用、安全带使用等的设施，通过现场检验、教育培训，增强施工人员的安全意识，提高施工人员自我保护综合技能。该公司针对项目部多，且分布在各处的实际，精心制作了电井样板、水井样板、屋面样板等实物样板，设置在南江悦项目工地入口处，让下属项目部负责人参观学习，按照相应标准施工。组织工程管理标准化推进会，是该公司推进工程管理标准化建设的又一个措施。每年通过组织工程管理标准化推进会，确立工程管理标杆项目，使其以引领的作用，不断带动公司整体管理水平的提升。在今年的工程管理标准化推进会上，该公司相关负责人表示，公司将转变传统的项目管理观念，消除随意性的管理和简单的罚款制管理，更加强调公司服务能力建设和程序化管控，持续推行系列标准化管理流程，大力推广施工现场CIS及平面策划管理，加大安全设施定型化产品的应用，推进实测实量管理体系建设，落实样板引路制度，不断完善分项工程作业书内容，探索改进提升技术的做法，建立标准化的公司管理模型。

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