原文《制药企业数字化车间建设解决方案》PPT格式，共42页。主要从制药企业数字化转型背景、药企信息化整体建设蓝图、药企信息化建设路径划分、制药企业数字化蓝图、制造工厂蓝图、制造技术系统、数字营销平台架构、基于平台搭建的MES系统、基于工位制的企业级信息化平台功能框架、智能生产线总体架构、SCADA系统、能源管理系统、MES系统、WMS系统等进行建设。本文仅对主要内容进行介绍。

来源网络公开渠道，旨在交流学习，如有侵权联系速删，更多参考公众号：优享智库

我们的目标是，通过引进先进的数字化技术和设备，对制药生产过程进行全面优化和升级。这样一来，我们就能提高生产效率和产品质量，同时降低生产成本和能耗。这不仅有助于制药企业的可持续发展，还能更好地满足市场和监管要求。

具体来说，我们期望通过项目实施实现以下成果：

首先，建立一套完善的数字化车间管理系统，让生产过程实现全面监控和管理。这就像给制药车间装上了“智慧大脑”，让它能够自我感知、自我调整、自我优化。

其次，引进先进的数字化生产设备和工艺，提高生产自动化水平和生产效率。这将使制药企业告别传统依赖人力的生产方式，实现生产过程的自动化和智能化。

第三，优化生产流程和工艺参数，降低生产成本和能耗。通过数字化技术，我们可以精确地分析生产过程中的每一个环节，找到潜在的改进空间，从而实现生产成本和能耗的降低。

最后，提升产品质量和安全性，满足市场和监管要求。数字化技术的应用将使产品质量控制更加精确和可靠，为消费者提供更加安全、有效的药品。

一、药企信息化建设路径划分

第一阶段：

•通过生产过程信息化完成数字化车 间

•打通企业资源端-生产端-仓储端， 实现初步物料追溯与无纸化

•通过建设BI实现企业具备初步的 运营智能化基础能力

ERP建设完成（基础）MES(I期)建设完成SCADA建设完成WMS建设完成数据可视化建设完成

第二阶段：

•实现质量过程信息化&检验过程信息化，实现质量体系基于电子批记录的重塑。

•变革企业生产+质量双电子化路线， 实现为后续智慧工厂运营打下优势基础。

BI二期建设完成-3M LIMS建设部署完成-8MDMS&TMS建设部署完成-6M QMS建设部署完成-6M

第三阶段：

•MES、智能排产覆盖全厂

•质量管理平台QMS覆盖全厂

•ERP, PLM,QMS等主干业务平台协同工作（工业互联网平台）

目标：全厂自动化设备和业务系统互联互通

•实现生产过程信息化 √

•实现质量过程信息化 √

•实现检验过程信息化 √

EAM建设完成-6M

EMS建设完成-6M

APS建设完成-12M

PLM建设完成-8M

二、药企制造工厂蓝图

探索工程业务场景的“B2M模式”，打造柔性制造交付能力；聚焦两大核心竞争力：

⑴ 优质交付能力、⑵ 制造技术领先 ；从而为客户提供高品质、短交期、低成本、富有创新的产品和服务。

建议根据自身信息系统建设现状，优先考虑建设SCADA系统、能源管理系统、MES系统、WMS系统；

考虑未来智能工厂建设规划，建设物联网平台、数字孪生平台两个能力平台，并基于信息系统数据打造3D可视化展示。

原文《制药企业数字化车间建设解决方案》PPT格式，共42页。主要从制药企业数字化转型背景、药企信息化整体建设蓝图、药企信息化建设路径划分、制药企业数字化蓝图、制造工厂蓝图、制造技术系统、数字营销平台架构、基于平台搭建的MES系统、基于工位制的企业级信息化平台功能框架、智能生产线总体架构、SCADA系统、能源管理系统、MES系统、WMS系统等进行建设。本文仅对主要内容进行介绍。

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我们的目标是，通过引进先进的数字化技术和设备，对制药生产过程进行全面优化和升级。这样一来，我们就能提高生产效率和产品质量，同时降低生产成本和能耗。这不仅有助于制药企业的可持续发展，还能更好地满足市场和监管要求。

具体来说，我们期望通过项目实施实现以下成果：

首先，建立一套完善的数字化车间管理系统，让生产过程实现全面监控和管理。这就像给制药车间装上了“智慧大脑”，让它能够自我感知、自我调整、自我优化。

其次，引进先进的数字化生产设备和工艺，提高生产自动化水平和生产效率。这将使制药企业告别传统依赖人力的生产方式，实现生产过程的自动化和智能化。

第三，优化生产流程和工艺参数，降低生产成本和能耗。通过数字化技术，我们可以精确地分析生产过程中的每一个环节，找到潜在的改进空间，从而实现生产成本和能耗的降低。

最后，提升产品质量和安全性，满足市场和监管要求。数字化技术的应用将使产品质量控制更加精确和可靠，为消费者提供更加安全、有效的药品。

一、药企信息化建设路径划分

第一阶段：

•通过生产过程信息化完成数字化车 间

•打通企业资源端-生产端-仓储端， 实现初步物料追溯与无纸化

•通过建设BI实现企业具备初步的 运营智能化基础能力

ERP建设完成（基础）MES(I期)建设完成SCADA建设完成WMS建设完成数据可视化建设完成

第二阶段：

•实现质量过程信息化&检验过程信息化，实现质量体系基于电子批记录的重塑。

•变革企业生产+质量双电子化路线， 实现为后续智慧工厂运营打下优势基础。

BI二期建设完成-3M LIMS建设部署完成-8MDMS&TMS建设部署完成-6M QMS建设部署完成-6M

第三阶段：

•MES、智能排产覆盖全厂

•质量管理平台QMS覆盖全厂

•ERP, PLM,QMS等主干业务平台协同工作（工业互联网平台）

目标：全厂自动化设备和业务系统互联互通

•实现生产过程信息化 √

•实现质量过程信息化 √

•实现检验过程信息化 √

EAM建设完成-6M

EMS建设完成-6M

APS建设完成-12M

PLM建设完成-8M

二、药企制造工厂蓝图

探索工程业务场景的“B2M模式”，打造柔性制造交付能力；聚焦两大核心竞争力：

⑴ 优质交付能力、⑵ 制造技术领先 ；从而为客户提供高品质、短交期、低成本、富有创新的产品和服务。

建议根据自身信息系统建设现状，优先考虑建设SCADA系统、能源管理系统、MES系统、WMS系统；

考虑未来智能工厂建设规划，建设物联网平台、数字孪生平台两个能力平台，并基于信息系统数据打造3D可视化展示。