3月10日，蜀道集团召开2024年公路建设推进会，集团公司党委副书记、副董事长、总经理张胜主持会议并讲话，副总经理李永林出席会议。会议通报了集团公路建设推进情况及存在的问题，相关直属企业主要负责人作交流发言。

  张胜指出

各单位要深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神和中央经济工作会议精神，全面落实省委省政府决策部署，以及集团公司2024年工作会的各项安排，统筹好公路建设板块发展和安全，强弱项、补短板、提质效、增动能，以高质量项目建设助推集团高质量发展。

  张胜强调

一是要正视问题，树牢底线意识。进一步提升思想认识，以问题为导向，牢记安全、质量、环水保是集团健康发展的生命线，各单位要全方位守住安全、质量、环水保等项目建设关键底线。二是要认清职责，狠抓责任落实。各单位要严格落实工程项目建设法定职责，持续深刻认清职责使命，强化责任担当，务实推进项目建设各方履职尽责，积极发挥直属企业主观能动性，激发企业内生动力。特别是项目业主要切实发挥项目建设核心主导作用，要“敢管、会管”；施工单位要落实工程施工主体责任，要“服管、认管”。三是要支持产业协同，创新机制。坚定不移抓好创新发展，不断提升产业协调效益，持续推进劳务队伍、监理方式、动态设计变更等管理机制创新，切实提升管控效能；要保障监理、试验检测费用充足，实行“优监优酬、优检优信”。四是要坚持问题导向，定期交流改进。各单位要及时总结项目建设过程中的先进经验，创新性探索真正解决问题的新思路、新方法，建立健全直属企业之间的沟通交流机制，强化试点示范带动作用。五是要敢抓敢管，严肃追责问责。建立健全鼓励激励机制，激发干部队伍活力，持续推动干部职工“敢担当、善作为”。对于出现问题的，要精准追责问责，发挥好警示教育强震慑固防线作用。

会上，李永林分析了集团公路建设当前面临的形势，安排部署2024年公路建设推进工作，并从完成年度目标任务、创新工作机制、夯实“三基”工作、狠抓执行落实等四个方面提出工作要求。

蜀道集团总部相关部门及中心、公路相关直属企业负责人，各建设项目公司、四川路桥下属施工单位主要负责人等参会。

供稿 | 公路建设管理部

编辑 | 康明寿

责编 | 林   敏

审核 | 任小康

转载或引用请联系授权

3月10日，蜀道集团召开2024年公路建设推进会，集团公司党委副书记、副董事长、总经理张胜主持会议并讲话，副总经理李永林出席会议。会议通报了集团公路建设推进情况及存在的问题，相关直属企业主要负责人作交流发言。

  张胜指出

各单位要深入学习贯彻习近平总书记重要指示精神和中央经济工作会议精神，全面落实省委省政府决策部署，以及集团公司2024年工作会的各项安排，统筹好公路建设板块发展和安全，强弱项、补短板、提质效、增动能，以高质量项目建设助推集团高质量发展。

  张胜强调

一是要正视问题，树牢底线意识。进一步提升思想认识，以问题为导向，牢记安全、质量、环水保是集团健康发展的生命线，各单位要全方位守住安全、质量、环水保等项目建设关键底线。二是要认清职责，狠抓责任落实。各单位要严格落实工程项目建设法定职责，持续深刻认清职责使命，强化责任担当，务实推进项目建设各方履职尽责，积极发挥直属企业主观能动性，激发企业内生动力。特别是项目业主要切实发挥项目建设核心主导作用，要“敢管、会管”；施工单位要落实工程施工主体责任，要“服管、认管”。三是要支持产业协同，创新机制。坚定不移抓好创新发展，不断提升产业协调效益，持续推进劳务队伍、监理方式、动态设计变更等管理机制创新，切实提升管控效能；要保障监理、试验检测费用充足，实行“优监优酬、优检优信”。四是要坚持问题导向，定期交流改进。各单位要及时总结项目建设过程中的先进经验，创新性探索真正解决问题的新思路、新方法，建立健全直属企业之间的沟通交流机制，强化试点示范带动作用。五是要敢抓敢管，严肃追责问责。建立健全鼓励激励机制，激发干部队伍活力，持续推动干部职工“敢担当、善作为”。对于出现问题的，要精准追责问责，发挥好警示教育强震慑固防线作用。

会上，李永林分析了集团公路建设当前面临的形势，安排部署2024年公路建设推进工作，并从完成年度目标任务、创新工作机制、夯实“三基”工作、狠抓执行落实等四个方面提出工作要求。

蜀道集团总部相关部门及中心、公路相关直属企业负责人，各建设项目公司、四川路桥下属施工单位主要负责人等参会。

供稿 | 公路建设管理部

编辑 | 康明寿

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