作者:jianzhu_123 2024-5-26 20:33:47
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    目前公立医院的发展环境正在对医院运营管理能力提出越来越高的要求,尤其是 DRG/DIP 支付改革、全面预算管理、全成本核算、医院薪酬制度改革等重大课题都对医院的高质量可持续发展提出了挑战,为此在政策的指导下,医院成立运营管理部、建立运营管理员团队,成为医院应对挑战,落实业财融合精细化管理的核心策略。

    为此,我院特决定举办“医院运营管理中心标准化建设暨高质量医院运营管理技巧研修班”。请各医疗卫生单位收到文件后积极参与并组织人员参加。现将有关事项通知如下:

课程收益

本研修课程面向医院运营管理能力建设,通过帮助医院运营管理团队深入了解当前医疗环境给医院业务运营带来的影响,支持医院运营管理中心的规范化建设,并从运营战略规划,策略设计,运营分析决策、智慧运营等方面,为医院精细化运营管理体系建设提供理论方法、案例经验和实操技术。通过本课程的研修希望达到以下目的:

一、使学员掌握医院、学科运营管理的相关理念,正确认识医疗环境的变化以及各项医改政策给医院带来的运营挑战。以及医院在新环境下的发展机遇。从而能够构建新形势下的医院高质量发展战略。

二、使学员能够了解医院运营管理部门的组织建设,职责分工,和日常运营管理流程,使学员能够掌握业财融合的各种精细化运营指标模型的应用,构建全面支持医院运营管理的指标体系,和运营分析以及运营指标在各种运营管理场景的应用。

三、医院运营管理计划的制定、执行和管理是运营管理部门的核心工作,通过培训使学员掌握基于全成本核算、全面预算管理为基础,利用大数据分析科学制定医院运营计划的能力,并实现医院运营目标在一线业务科室的分解和落实,和新医改环境下的学科建设和发展策略。

四、使学员了解利用信息技术和大数据,数智化技术,构建以医院运营数据中心为依托的数智化运营管理系统,充分利用数据要素构建医院发展的新质生产力。

参加人员

院长、分管副院长、总会计师、财务科、运营部、审计、医务部等科室层干部及相关人员。

时间地点

2024年6月27日-6月30日(6月27日全天报到) 成都

课程安排及师资

收费标准

会务费 2200 元/人,(含:场地费、专家费、资料费、证书费等)食宿统一安排,费用自理。本次会议由会务公司协办,提供技术和服务支持,会务正式发票由会务公司统一开具。

附:报名确认表

单位名称

发票抬头

报到时间:

报到地点:

   月   

姓名性别职务/职称手机邮箱/QQ付款方式现场标缴费转账住宿安排标间单间*户名*纳税人识别号*参会主题

请认真填写后邮件(3388328480@qq.com)或微信发至文杰老师。

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