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作为乙方，在药厂工程建设中扮演的角色是极其重要的。
在GEP管理中，乙方与甲方签订了GEP合同后，从前期配合甲方可行性研究、土地规划局拿证到试车交付阶段，乙方的工作是串联工程项目的全生命周期，这就是一套完美的交钥匙工程。
（策划立项→概念设计→详细设计→施工→调试确认→竣工验收→试生产→生产运行）
下面的内容是我们公司与业主签GEP合同要求：
自工程招标至整个项目竣工试产前的项目管理服务。包括但不限于以下内容：
1 、协助甲方办理机电项目所需的相关手续；
2 、协助甲方组织设计单位进行机电工程设计优化、设备技术经济方案比选；
3 、协助甲方组织设备材料采购招标；
4 、协助甲方完成整个项目的GEP管理工作，机电安装过程中的相关文件等审核收集及存档，并达到GMP验证硬件条件；
5、生产试运行及工程保修期管理，组织项目后评估；
6 、代表甲方对项目进行机电安装现场的安全、质量、工程进度等负责管理；
7、项目管理合同约定的其他工作。
如图所示，采购，施工这两部分穿插是成本管控，之前公司让我做商务，我还有点抵触，但是后面发现，除了分散自己的精力这个坏处，好像没啥问题。商务工作和施工生产管理工作性质相差无几，对项目通盘进行把控，渗透到细节处，一方面可以为项目提高利润率，另一方面对自己也是一种锻炼。
随笔
2021.03.13 周六 南昌 一只一直想做药厂项目的工程狗
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