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1.焦化汽柴油加氢精制装置原理
方钉工社  
2.焦化汽柴油加氢精制装置图片
管理系列 
3.焦化汽柴油加氢精制装置图
1车广博：以担当主导创新 
4.焦油加氢的项目
将不可能转化为可能，需要三个要素：胆识、智慧、担当，这也是成功缘何钟情于车广博的关键所在——敢想敢为，有勇有谋，荣获锦州市企业管理进步成果一等奖、锦州市科技攻关一等奖，拥有国内首例技术创新，实现业内首例自主风险评估，让这个年轻的党员毋庸置疑地成为锦州石化的中坚力量。
5.焦油加氢精制的产品
接到公司增产航煤战略部署，车广博在现有设备条件下，提出“多进少出”的保温方案多进：升温进料源头，取消罐存流程的静止降温和来料的被迫降温，罐区至装置段管线增加保温，来料直输减少热度流失少出：给偱氢机增上气量无级调节系统，解决了满负荷下取热不可控。
6.柴油加氢精制工艺流程
“全国首例”车间主任语气凝重地拍拍他车广博清楚，加氢工艺的临氢特点，让上新充满未知的困难和风险，但身为党员，就要勇于面对考验他反复进行模拟试验，会同仪表专家，厂家研发人员推敲系统投用方案和逻辑关系，最终系统顺利投用，该技术也成为业界范例。
7.焦油加氢装置的特性
难题难解却可解，这就是车广博的党性，无惧挑战他将石脑油引入航煤加氢装置原料油缓冲罐，提高了产品质量,每年为公司创收4000多万元功崇惟志，业广惟勤2016年，深谙此技的车广博组队开创了业界自主风险分析的首例。
8.焦油加氢工艺流程简图
他将焦化汽柴油加氢精制装置分为24个节点，全面实施分析评价，发现风险94处，在通过专业计算确定风险等级，制定相应措施历时半年的工程，有效提高了加氢车间对风险识别与预处理能力，保障装置长周期2刘殿禧：以效益佐证优化 
9.焦油加氢工艺流程图
清晨的六点半，南门停车场驶入一辆银色私家车，右转、直行、入位，在停车场最尽头摆正把好位置留给后到的人，党员刘殿禧让人生的优秀成为习惯，让效益的优化永无止境优中择优是刘殿禧对“优化”的精准定义作为二催化车间生产副主任，刘殿禧深知效能提升不可“头痛医头”，解决瓶颈必须治标治本。
10.柴油加氢精制催化剂
2016年大修，刘殿禧改造了装置沿用13年的BWⅢ型喷嘴，更换为CSⅡ型，有效减少了雾化蒸汽量，提高总液收量，制约副产物生成仅此一项，每年可节约蒸汽300万元，增加轻油收率1000万以上，荣获锦州市技术攻关二等奖。
增效必然挖潜在提高产品收率，压榨能耗物耗的路上，刘殿禧将党员最能打硬仗的风范体现得淋漓尽致他调整烟机与变频泵地运行，降低电耗；制定合理反应温度，剂油比，提高目的产品收率；根据烟机压降判断出再生器烧焦大孔分布板结垢，更新后，有效改善主风分布，降低烟机电流，年创造经济效益540万元。
在他的精心组织下，二催化车间节能节水工作连续两年荣获集团公司先进基层单位称号，2016年荣获集团公司绿色基层车间称号当晨光映照在二催化车间的绩效报告上，总液收上升1.35%，汽油收率上升6.08%，装置能耗下降26%，变动加工费下降30%，“两升、两降”是刘殿禧向党旗最好的致敬。
3张立权：以思考把控验收 
纠而不思则罔，思而不纠则怠这是监理公司项目总监，国家注册监理工程师张立权对自己的党性约束思考，成为他于人于己的鞭策，纠偏思因，本质防复，与公司“过程验收”的监管理念形成高度契合张立权提出“三思而行”，开创监理验收工作中管理加预防加自主的创新模式。
一思，制度先行张立权先后编写《监理服务规范》《监理服务检验办法》《监理月报编制细则》等11项管理制度他在公司局域网上建立的“规范查询”模块涵盖了所有专业施工验收常用电子版规范580种、表格1024张、图集313种，是张立权历经4年的呕心之作。
二思，事前控制张立权将每个工程划分为单位工程、分部、分项、检验批，集结监理经验形成模板，避免出现遗漏项，提高与施工单位的安全协作三思，授人以渔张立权累计主持召开项目施工调度会453次，协调问题解决，使施工质量、投资进度和施工安全本质受控。
质量管理是根本，安全管理是保障张立权谨记职责，消灭隐患，遏制偏差，确保无碍，为监理事业获得尊严，为党员身份赢得尊重在张立权办公室柜顶一溜安全帽中，有一个是新发不足两个月的然而，经过了现场洗礼的安全帽，布满油漆、锈斑、划痕，张立权自己也分不清哪个更“新”。
也许，只有朝夕同往的烈日、霜雪才能辨别出一个党员的无悔艰辛4张志梅：以坚韧笑对艰辛 
女党员，兼具柔弱和榜样的双重语境在供水车间，钻研业务、优化革新、攻克瓶颈的技术负责人张志梅，以傲雪凌寒的梅花品格，履行着一名女性党员奉献不渝的高洁、自强将秀发盘入安全帽，戴好党徽、自信微笑，张志梅干练地走向装置，开启一天的工作。
张志梅扎根一线，学中钻，干中悟，成为公司为数不多的女技术骨干她探索水处理先进技术，努力拓宽业务知识面，用以指导水质管理工作通过对国内先进缓蚀阻垢、杀菌灭藻技术学习，结合炼油、化工水场的实际特点，严格对水处理服务单位进行管理，从投加方式、在线监测、分析跟踪、水场清洗、剥离、预膜等各个环节入手，抓细节、查缺陷，重改进，实现各水场浓缩倍数提升，指标达到了“好极”“很好级”标准，也为她的党性做出最准确的定级。
701水场替代气分水场循环水优化项目是2016年大修重点，张志梅坚守现场，随时应对问题她不仅往返、奔波在各个现场，监督施工和用料，更要兼顾公司装置解体二百多台水冷却器的检查、拍照、采样工作晚上施工停了，她就对水冷器照片进行标注。
那两个月，她数不清有多少次贪晚，睡在了办公室的沙发上大修结束，张志梅对存在腐蚀、结垢的冷却器进行分析，根据水冷器现场情况及分析结果，总结上一周期水处理经验及存在的问题，向公司递交了一份沉甸甸的可行性报告。
5何国智：以勤勉履职求真 
“说到点上，做到点上”带着六零后的勤奋务实，何国智坚信掌握技术要点，切实履职担当，才是共产党员践行“三真三实”的唯一坦途负责全公司范围内电气专业的运行、检维修管理；负责新、改、扩建项目中电气部分施工配合；负责全公司生产装置的安全供电与协调；负责防雷接地、防静电接地的管理工作……何国智与电气管理打了20多年交道，这种负责制是写进他党性中的永恒旋律。
2016年大检修，电气倒闸操作及检修全面铺开何国智编制电气倒闸日计划；组织热电公司及电气车间进行电气专业检修计划的对接；将检修所需要的每个节点详细分解；组织相关技术人员进行两次全公司大型倒闸预演整个大修中，事无巨细，亲力亲为。
强管理就要强业务在大量倒闸操作过程中，何国智发现操作员现场熟悉程度不够、易走错间隔、悬挂地线地点及循序、缺少查看内容等短板“改立决”是立即整改，不是限期整改，真抓实干就要对隐患当机立断他要求热电公司、电气车间按照日操作计划，事先将操作票编写完成，组织技术人员对操作票逐条进行会审，抽调专人成立倒闸小组进行倒闸操作，组织技术员专门负责操作票执行监护；对典型操作提前进行演练，组织兄弟车间互相观摩，相互评判，以提高人员操作技能。
技艺精、管理专，内功强劲才能把脉、施治，释放党员干部的雁阵效应。何国智要求自己不错过任何一项重大操作，对企业对自己，不打折扣，只争朝夕。6陈 鑫：以果敢制胜险情 
走路小跑、高门大嗓，很多人觉得党员陈鑫是个急性子干了20多年的抢修，以最快的速度赶赴现场，于千钧一发之际化解险情，陈鑫必须行事果决，胆大心细抢险岂容慢条斯理，日子久了，人就和儒雅不沾边了手机24小时不离身，即使睡觉，陈鑫也要处于紧急待命状态。
2017年1月24日凌晨4点，三催化车间的管线脐子发生泄漏，400多度油浆从漏点喷出，情况岌岌可危接到指令，陈鑫火速赶赴现场20分钟里，他完成了联系司机拉发电机、布置库工领焊条、通知班组人员就位，从八家子小区赶来，一系列工作。
现场，高温油浆以雾状喷出，遇冷固化，漏点周围布满黑色油泥陈鑫顶着油气勘察现场，发现漏点位于管线主干道，一旦失控，势必导致三催化整套装置停工“这个时候党员不上谁上”陈鑫第一个冲上阵他预制管径DN100的管状卡子包裹漏点，在空隙中注胶以阻隔油浆泄漏，注胶后再严密焊接。
整个抢险过程风险大、难度大、环境恶劣，陈鑫以蒸汽保护实施点焊固定，成功抑制了事态恶化每时每刻，陈鑫待命险情，只因他是一名共产党员！用无私奉献化解工作中的艰辛，保障生产装置的设备检修及管线维护工作2016年，他带队完成检修任务2900余项，配制安装管线4000余米,现场动焊堵漏300余次，单月最高工作量超过300次。
7郭德森：以钻研领跑技能 
公司劳动模范、优秀共产党员、优秀科技工作者、培训工作先进个人、六次被评为公司先进生产者，这些荣誉的累积，归属于一名有着20年党龄的仪表技术专家郭德森郭德森从事仪表专业30余年，凭借高超的业务水平和直面挑战的钻研精神，他在攻克难题、优化调试、改良系统方面一路领跑。
54岁的郭德森坚信党务学习与专业知识一样学无止境，只有这样才能让奉献精神在岗位上闪光三催化主风机静叶控制系统首次应用REXA（读音：瑞克萨）技术过程时，郭德森提出：增设传感器，利用双传感器信号差作为联锁条件实现故障锁位的方案，即自诊断故障刹车，应用后有效解决了静叶故障危协生产的隐患。
此后，他还陆续消除REXA系统断电手动操作时现场无静叶位置显示的操作不便、开发静叶位置检测、故障诊断功能等多项技术漏洞尤其在对EHS智能电液执行机构控制系统优化上，郭德森提出将伺服阀更换为电磁球阀，以实现油站油泵间歇式工作。
此技术在苯酐、催化等重要装置安装应用后，一方面提高了控制的稳定性，降低了故障率，另外还为公司节约能耗尽500万元多年的磨砺让郭德森成为自动化领域的专家他把最好的年华献给仪表事业，献给党，让每一次技改创新都如党旗般红艳、坚定。
8康若正：以运算把控平稳 
浏览二套延迟焦化装置的工序表，精确到分钟的操作项鳞次栉比，均出自康若正之手加法让工作更高效，减法让安全更可靠，康若正用运算掌控每一项作业的进度与平稳，创造了二套延迟焦化连续运行1218天的新历史，也为自己党员生涯写下浓墨重彩的一笔。
对数字与时间的超强驾驭力，让康若正得以精准、游刃地应对生产条件变化他根据操作压力变化和结焦速度曲线，与实际清焦时间比对，推算出清焦周期，实现自主选择空塔工序实施计划性清焦，有效地提高了装置平稳率对于可消缺项，康若正给自己设立整改期限，无法立即解决项，就抓紧写方案、提委托、审设计、跑变更，做好充分准备，并在检修前，为隐患设立“看守期”，确保安全。
正因如此，康若正在检修中履行了党员的身先士卒，一次性提交了40项技改方案，其中包括四项重大变更2014年，“加热炉管在线清焦技术”首次应用于公司延迟焦化装置，康若正在行业技术保密的情况下，将新技术“拿准”“吃透”，为装置量身打造技术方案与合理参数。
与此同时，康若正不忘党员应有的 节俭意识，他实施的污水回炼投建项目，仅三个月，收益863.6万元正是凭借这种精益求精的管理模式，二套延迟焦化装置实现能耗物耗、安全指标、环保指标、馏出口合格率全部通过国际先进水平考核，成为集团公司唯一一家列入国际生产标准考核之列的焦化装置。
9蒋军波：以严谨践行操守 
当“工匠精神”首次被写进《政府工作报告》，蒋军波将自己的党员标准严苛到：作于细、求于精，一言一行，如切如磋初识蒋军波，会觉得他“矫情”：水杯、对讲机定置摆放，文件装订间距一致，电脑内文档命名细到三行但是，了解他的人知道，“严谨”犹如他生命中的空气与水，像党员身份一样烙印心间。
管网车间系统废旧管线拆除工程战线长，风险大，蒋军波在查线中执行排查“四确定”：确定管线内介质，确定管线起终位置，确定管线两端状态，确定管线有无进行过工艺处理，形成详细台账后编写拆除方案，制定“一线一卡”，做好管线标识。
从2016年至今管网车间共排查废旧管线11万余米，顺利拆除4万余米，系统管廊面貌有了翻天覆地的变化，蒋军波的党员风貌不曾改变2016年，管网车间4套装置全面停产，其中重点系统管网敷设新管线22012米，安装新阀门161台，蒋军波组织编写了12套开、停方案，准确无误的保障了车间大检修工作安全有序进行。
配合公司五大系统隐患整改中，蒋军波执行作业零风险、零失误，系统管线碰头中，蒸汽系统碰头67处、氮气系统碰头数量73处、净化风系统碰头90处、瓦斯系统碰头33处、炼油污水系统管线碰头13处，276处碰头万无一失。
党员蒋军波，让问题止于疏漏10潘兆宇：以职责承载使命 
7点半，潘兆宇准时出现在瓦斯分液罐前，检查瓦斯带液情况及瓦斯线自立阀工艺与安全，合力承载着装置的平稳运转年轻的安全监督潘兆宇曾是名优秀的工艺管理人员，职务转换改变的是分工，不变的是一名党员的职责与坚守2011年潘兆宇兼任煅烧车间安全监督和回转窑装置工艺员，全程参与了回转窑针状焦质量技术攻关项目。
工艺方面，他保证参数平稳装置现场施工时，他完成施工的监督与验收由始至终，潘兆宇的工作贯穿了整个技改项目，不讲条件，不计得失，党员的风采如此在他的努力下，回转窑针焦质量达多年来的最好水平，月创效1000万元以上。
2016年，公司启动了煅烧外排污水环保隐患治理项目，作为车间该项目施工负责人，潘兆宇时刻处于备战状态在施工进行到验收阶段时，潘兆宇查出问题19项，特别是排查出同步排吸污水泵冲洗冷却线未设计连接，他立即联系设计与厂家，确定了此线安装的必要性，及时整改了设计漏项。
做细做实日常安全管理工作，潘兆宇将此作为一名党员干部的自我修养他严把操作变动及施工检修的安全关，实现了煅烧车间两套装置多年来事故事件为零的平稳信息来源：党委组织部图片：龚晓飞文字：谭 月编辑：赵 鹏。 
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