马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转社区。
您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册
x
1.数字工厂多维信息模型构建技术有哪些
方钉工社
2.数字工厂多维信息模型构建技术研究
须知公众号推文规则变了,读者会错过文章更新,点击上方 "企业信息化规划"关注, 设为星标后台回复【技术】,申请加入行业技术交流与资料分享群会员可进入会员服务获取更敏捷服务本文立足智能制造,从PLM视角下,提出了数字化工厂的概念,确立了其内涵与定位。
3.数字工厂多维信息模型构建技术包括
针对数字化工厂的通用技术、应用技术、业务活动及管理等内容开展研究和分析,形成了数字化工厂的技术体系框架,并给出了支撑数字化工厂的信息系统的应用架构和系统架构。
4.数字工厂实例
01 / 智造趋势下的数字化工厂 / 离散制造业中以汽车、工程机械、航空、航天和船舶为代表的大型企业已越来越重视数字化工厂的建设数字化工厂借助信息化和数字化技术,通过集成、仿真、分析和控制等手段,可为制造型企业的制造和生产全过程提供全面管控的整体解决方案。
5.数字工厂的典型四层架构
智能制造以数字化、网络化和智能化为其三大要素,其中数字化是基础,要求产品模型化、资源模型化和过程可视化,不难发现其本质是在产品生命周期内实现模型驱动需求、设计、制造、生产、验证及服务全过程。
6.数字工厂的六大系统
图1 数字化工厂在PLM范畴下的定位在PLM视角下,数字化工厂有三大内涵,分别为:① 以MBD模型为核心的数字化协同研制;② 以虚拟仿真为手段的数字化制造和生产过程的验证分析;③ 以制造过程管控数据与模型为基础的数字化制造和生产过程的优化决策
7.数字工厂整体解决方案
01/ 数字化工厂实现架构 / 1. 技术体系框架根据工业化和信息化两化融合要求,数字化工厂技术体系框架如图2所示顶层T1框内描述的为数字化工厂管控技术体系,T2框代表数字化工厂实现的通用技术体系,T3框代表数字化工厂应用技术体系,T4框代表数字化工厂的一般业务过程体系,T5框表示数字化工厂的基础能力体系。
8.数字工厂建模技术方案
( 1 ) 管控技术体系,主要包含:① 以工艺业务活动在线闭环跟踪为主的任务/ 计划管理;② 以智能装备及企业资源管理或制造运营管理产生的大量的实时和历史的制造数据为基础的实时分析和优化管理;③ 以综合管理为基础的智能决策。
9.数字工厂的优势
( 2 ) 通用技术体系,主要包含:① 应用流程梳理工具开展数字化工厂全业务域的流程和方法及流程优化再造的流程技术② 基于流程中涵盖的人- 机- 料- 法- 环- 工具为基础,以产品、资源、设备设施、材料、能源、工装、人员、厂房、物流、工艺过程等为内容构建模型的建模技术。
10.数字工厂建设
③ 在数字化建模的基础上,对制造系统进行运动学、动力学、加工能力等各方面进行动态仿真优化的仿真技术④ 在流程、模型基础上,应用IT技术和虚拟现实技术,提供立体的多维度的数据/ 信息展示和交互的环境的可视化技术。
⑤ 以数字化工厂所涉及的流程、工具、方法、数据、知识及环境为要素的集成技术 ( 3 ) 应用技术体系,主要有:① 以构型为指导、以模型和数字样机为核心、以并行和协同为基础的数字化制造过程管理技术② 在可视化环境中,基于样机和模型,应用仿真手段完成协调和工艺总方案规划的数字化工艺规划技术。
③ 以MBD为基础,以仿真为手段,完成装配、检测、数控、钣金、焊接、检测及工装等设计和作业指导书的数字化工艺/工装设计与仿真技术④ 以制造系统中的制造要素和过程模型为基础,应用仿真手段完成制造系统的过程模拟并基于物理生产系统实采信息进一步仿真优化的生产系统设计与仿真技术。
⑤ 数字化工厂中所涉略的资源、设备设施、材料、工装、人员、厂房、工艺过程及标准规范和知识等资源应用技术 ( 4 ) 业务过程体系,数字化工厂的业务过程一般有:数字化工艺规划、仿真验证及管理,如图2中T4框内的V1所示;。
在数字化环境完成生产生命周期的规划、仿真验证及管理,如图2中T4框内的V2所示;物理环境中生产系统的构建和运行及管理, 如图2中T4框内的V3所示。
图2 数字化工厂技术体系框架 ( 5 ) 基础能力体系,主要包含数字化工厂的流程、 工具、 方法、 数据、资源、知识管理和分析,并通过集成形成的数字化工厂环境2. 信息系统实现按照数字化工厂确立的技术体系框架,根据其业务过程, 总体上数字化工厂的应用架构如图3所示,总体上可以分为六大部分,分别为。
数字化制造过程管理、数字化工艺规划、数字化工艺/装设计与仿真、生产系统设计与仿真验证、资源体系管理及基于ERP/MES的智能分析和决策因此,数字化工厂平台的组成架构如图4所示系统分为基础层、数据层、功能层、应用层、展现层及用户层。
,共六个层次。其中应用层的搭建按照应用架构进行展开。
图3 数字化工厂应用架构
图4 数字化工厂系统组成架构 / 结 论 / 数字化工厂的建设是一个复杂系统工程,企业在构建过程建议以系统工程方法论为指导,同时结合企业自身的状态,设计好数字化工厂的蓝图和评估评价体系,进行总体规划和分步实施。
另外,随着计算机、网络、数据挖掘及智能化装备等技术不断地飞速发展,在未来数字化工厂建设过程也将根据企业需要,有步骤地融合相匹配的先进技术。
免责声明:本公众号所载文章为本公众号原创或根据网络搜索下载编辑整理,文章版权归原作者所有,仅供读者学习、参考,禁止用于商业用途因转载众多,无法找到真正来源,如标错来源,或对于文中所使用的图片、文字、链接中所包含的软件/资料等,如有侵权,请跟我们联系删除(微信,chewen。
0426),谢谢!福利定位:这是本人精心创建的知识社群,方向主要包含工业互联网、企业数字化、智能制造、大数据、工业4.0等领域,希望将该知识星球打造为一个大家频繁沟通、咨询与探讨行业问题的平台! 同时,会提供许多高价值的直播培训以及培训视频回放,并免费给大家提供一些解决方案/行业报告/PPT模板/电子书等干货素材
【目前10000+,并实时更新】,供大家交流、学习与参考。欢迎加入知识社群(扫下方二维码)~~~
热门文章IT融合OT,加速智能制造进程特斯拉自研ERP,为企业信息化带来哪些启示?从智能工厂到工业互联网是非曲直,一文读尽一文读尽“数字化咨询”“智能制造”最原始的驱动力是什么?企业信息化的未来是什么?
互联网化、数字化为制造业如何赋能?工业互联网,并不是空穴来风SAAS,云计算的终极杀招5G技术能为智能制造赋能哪些?一文读懂“人工智能+制造业”企业信息化的未来是什么?十四五信息化规划,值得考虑的方向都有哪些?
产业互联网的战场,比我们想象的要更加艰难?后MES时代,制造过程管理何去何从为何国内MES项目平均交付率低于50%?【连载】MES项目功能规划错误良多,后MES时代(崛起)MES项目结束后的“继承者们”,后MES时代(天下)
MES项目失败归因—后MES时代(缘起)MES的儿子是谁?后MES时代(裂变)企业数字化转型矩阵公众号
企业数字化咨询
企业信息化规划长按,识别二维码,关注我们吧!企业信息化规划工业互联网/数字化转型/智能制造/大数据/工业4.0解决方案、行业发展
联系小编
扫码加入技术群 微信:chewen0426
你点的每个在看,我都当成了喜欢
方钉导航
|