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1.政府规划咨询公司
方钉百科
2.政府规划咨询师
中美嘉伦战略规划服务子模块 -战略分析：资源能力分析、外部环境分析、标杆研究 -总体规划：战略定位、远景与目标、战略方向、转型升级 -业务战略：商业模式、市场细分、营销体系 -战略实施：战略步骤、战略举措、职能保障
3.政府规划咨询项目一般会存在啥问题
-战略宣贯：战略研讨、战略培训、战略宣言 -战略评估：战略执行评估 -战略修订：战略修订中美嘉伦认为国企战略管理普遍存在以下困惑战略已死：该论调认为决断的关键在于及时，对行动的推崇，导致其忽视深思与规划。
4.政府规划咨询师工资待遇
机会主义：缺乏系统化的战略规划和战略管理体系，对未来发展没有明确思路和定位，更没有明确的战略发展目标战略迷失：表现在重战术、轻战略，缺乏全局意识；将战略作为时髦的口号，不理解战略管理的真正内涵规模不经济：企业规模与管理难度成正比，与管理效率成反比，企业盲目扩张，容易忽略管理，导致效益递减。
5.政府规划咨询意见 由谁提出来
不变应万变：对市场环境和竞争格局的变化缺乏充分的认识和分析；沉湎于昔日的辉煌，动态竞争下的战略意识不足忽略执行：好战略是企业成功的前提，但成功的关键在于对优秀战略的执行，忽略执行将导致战略不能落地文化滞后：企业文化滞后于企业规模扩张速度；企业文化不适应战略环境的变化；企业文化重形式，轻实例。
6.政府规划咨询服务项目 验收流程 第三方
中美嘉伦战略规划咨询服务 一、有战略、无执行，战略规划为何落地难？综合而言，战略管理体系不完善、战略目标分解不到位、战略与经营计划脱节、战略绩效考核未成型等是战略规划难以执行落地的主要原因。 
7.政府规划咨询课程
二、推进战略规划落地的主要抓手有哪些？建立完善的战略组织体系、战略与部门工作计划挂钩、战略与绩效考核挂钩、战略与全面预算挂钩等是推进战略规划落地的主要抓手。 
8.政府规划设计
三、中美嘉伦能为企业提什么样的战略管理咨询服务？1、战略诊断：（1）内部环境分析从基础管理、职能管理和组织等维度对企业的管理情况进行全面分析（2）外部环境分析确定行业的容量与未来成长速度，确定市场竞争核心的驱动因素，从而发现对企业战略制订的影响因素。
9.政府规划办是做什么的
如果企业无法针对现有核心业务建立竞争优势，或企业有可能利用现有竞争能力建立新的战略业务时，我们还将对新的业务发展机会进行系统的分析与搜索标杆企业分析2、战略规划：（1）总体战略规划制定包括明确公司的愿景和使命、制定公司层面的战略目标、明确公司的战略定位和发展方向、制定公司发展阶段定位等。
10.规划咨询服务
（2）业务战略制定包括业务选择定位、制定业务目标、明确业务竞争策略、业务运营模式选择等3、 战略支撑体系构建：包括组织与管控战略、人力资源战略、财务与资本战略、战略实施风险与控制等4、战略落地：通过为企业梳理战略管理机构职责、设定战略管理流程、建立战略信息反馈系统、战略评估系统和战略调整机制以保障战略落地。 
5、中美嘉伦通过建立SWPE一体化战略管理体系，借助该系统实现从战略规划制定、战略方案实施与考核到战略评估调整的闭环管理。 
中美嘉伦战略咨询服务效果1、我们的价值 从政府的高度去谋划战略； 从平台的宽度去构建战略； 从业务的深度去执行战略； 从资本的角度去撬动战略； 从管理的维度去保障战略2、战略管理咨询服务效果（1）S-战略规划。
在已有“十四五”战略规划的基础上，帮助形成战略规划的核心举措； 帮助修订调整“十四五”战略规划（2）W-工作计划 基于已有的战略核心举措，帮助分解工作计划到各部门、各业务板块； 帮助修订调整已有的工作计划；。
帮助实现数字化管理对接（3）P-绩效考核 构建战略绩效考核量表，对接企业当前绩效考核体系； 协助实施战略绩效考核工作，确保“十四五”战略规划落地； 帮助实现数字化管理对接（4）E-战略评估 形成战略评估量表，明确“十四五”战略规划的调整方式；
协助完成“十四五”规划执行的年度评估、战略周期性评估等工作。四、中美嘉伦数字化战略管理 
中美嘉伦战略规划咨询服务客户（包括但不限于以下）中国建筑设计集团有限公司中国电子进出口总公司（CEIEC）中国城市建设研究院中国煤炭地质总局中交投资有限公司有研新材股份有限公司北控置业有限公司河南水利投资集团有限公司
河南交通投资集团有限公司河南省国有资产控股运营集团有限公司湖北鄂西生态文化旅游圈投资有限公司深圳市建安集团股份有限公司北京首钢实业集团有限公司黑龙江辰能投资集团有限公司中美嘉伦战略规划服务咨询热线：010-65922733
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