[size=1.25]由于完成日期对于专业体育场馆来说至关重要，因此利益相关者必须快速找到解决方案，以继续在球场上移动。

发布时间 2025 年 6 月 24 日

扎卡里·菲利普斯编辑

本专题是“The Dotted Line”系列的一部分，该系列深入探讨了建筑行业复杂的法律环境。要查看整个系列，请单击此处。

美国职业棒球大联盟的坦帕湾光芒队在 3 月份宣布，该球队无法再 在佛罗里达州圣彼得堡进行比赛。 plans for a $1.3 billion ballpark

2024 年 10 月飓风米尔顿对该地区造成的破坏导致围绕风暴过后不确定性的资金延迟。最终，Rays 领导层得出结论，商定的时间表——新体育场将于 2028 年开放——对球队不起作用。

对于任何建设项目，完工日期都是在合同阶段确定的重要目标。对于专业体育场馆来说，这个目标日期是神圣不可侵犯的。

“你必须得到那个开放日，”位于华盛顿特区的律师事务所Peckar & Abramson的芝加哥合伙人Gregory Eichorn说。“如果是在预定的开业日期后三个月，那不会给业主带来任何好处。因此，所有的激励措施都被推向了开幕日。

尽管准时交货对于所有类型的客户都至关重要，以便从他们的业务中受益，但对于体育场馆来说，它更为重要。错过这个截止日期意味着项目所有者不会收到钱。

“换句话说，足球不等人，”总部位于迈阿密的 Bilzin Sumberg 的合伙人兼建筑业务负责人 Joy Spillis Lundeen 说。“一旦设定了赛季时间表，它就会变得没有弹性;没有空间在不造成大范围干扰的情况下改变开业日期。

事实上，延误不仅打击了体育场所有者。它也影响了整个职业体育联盟。

鉴于这些严格的截止日期，再加上其他独特的方面，如公共资金、多个利益相关者和复杂的协调，体育场合同往往与其他类似规模的大型项目不同。但是，正确的合同条款可以保护和简化流程，以确保总法律顾问能够按时交付举报、开球、第一次投球或投球。

公共资金

大多数美国职业棒球大联盟的体育场馆至少部分是由大笔公共资金支付的。这可能会带来挑战。

“该项目的每个阶段都受到公众监督、政治议程和社区声音的约束，”Spillis Lundeen 说。“在许多情况下，许可之争可能与体育场内进行的比赛一样激烈。”

[size=0.75]里克·富尔蒂内尔
[size=0.688]Berkeley Research Group 授予的许可

总部位于加利福尼亚州埃默里维尔的伯克利研究集团 （Berkeley Research Group） 全球建筑业务董事总经理兼负责人 Rick Fultineer 律师说，公共资金也带来了合同和债券要求。

“这些公共项目中经常采用的多主体型承包安排造成了这样一种情况，即你不能只把工作交给一个团队，然后说，'嘿，给我一个体育场，'”他说。

相反，各种主要承包商在业主的控制下被带到现场，Fultineer 说这“增加了这种复杂性”。

Eichorn 说，由于截止日期紧迫，决策必须迅速，但公共机构通常不会那么迅速地做出这些决定。

“所以你必须建立在这些事情悬而未决的时候向前推进的能力，”Eichorn 说。

评分争议

与任何复杂的项目一样，建筑律师表示，一份稳健、起草良好的合同是简化争议解决的最佳工具。但是，在大型竞技场工作中，这是什么样子的呢？

Spillis Lundeen 说，在许多体育场项目中，设计过程涉及合作伙伴关系，其中项目工程师提供一般概念，而分包商需要充实实际建造结构的细节。

[size=0.75]乔伊·斯皮利斯·伦丁
[size=0.688]许可由 Bilzin Sumberg 授予

Spillis Lundeen 代表迈阿密海豚队 Hard Rock 体育场的所有权集团，该场馆于 1987 年开放，并在 2015 年和 2016 年进行了 4 亿美元的升级。她说，在那次工作中，结构工程师为屋顶雨篷制定了一个愿景，但分包商决定如何制造和组装这些巨大的钢件。这可能会导致根据地理位置、资源和施工实践而有所不同。

“为了避免以后发生争议，至关重要的是，各方都必须准确了解他们交付的内容和时间，”Spillis Lundeen 说。“这包括确保设计辅助分包商不仅清楚自己的角色，而且为执行做好充分准备，包括后勤挑战，例如需要警察护送和精确调度的大负载运输。”

她说，如果没有这种明确性，即使是很小的错位也可能导致排序故障、交付延迟和重大法律纠纷。

当涉及到金钱纠纷时，例如材料付款或分包商的付款，由于交货日期的重要性，不能延迟解决。可能需要临时解决方案。

“你真的必须有一个临时的争议解决机制，无论是一个小组还是一个第三方实体，每个人都可以同意至少进行触发。就像，'好吧，这就是决定，有待稍后解决争议，'“Eichorn 说。“所以至少你正在推进一些打破僵局的事情。”

Fultineer 说，为业主和施工经理构建争议解决框架的条款可以很有成效，并为数十亿美元的项目节省大量资金。

“在我看来，有帮助的方法是，它消除了项目各方的大量争议导向情绪，这样他们就可以专注于构建项目，而不是在评估各种索赔和变更单上分心，这可能既耗时又有争议，”Fultineer 说。

这就是球赛

与任何项目一样，了解合同对于处理此类争议至关重要。

例如，“基本完成”的概念可能有助于按时越过终点线，即使有加班工作要做。

[size=0.75]格雷戈里·艾克霍恩
[size=0.688]由Peckar和Abramson授予许可

“在 COVID 中，例如，SoFi 体育场，有些事情没有完成，”Eichorn 说。“一些基础设施没有完成，但这并不重要，因为体育场里没有人。”

Eichorn 说，由于大流行导致人群有限或不存在，因此只需要两个更衣室、一个场地和一个放置摄像机的地方。“你不需要特许经营商和其他一切，因为没有人会在那里。”

但其他障碍，包括专业角色的劳动力短缺或材料延误，都可能导致项目放缓——即使它不是一个大型项目体育场，而是大学、较小市场或小联盟球队的竞技场。

“这些挑战通常会导致关于谁应对延误和成本上升负责的争议，”Spillis Lundeen 说。“因此，体育场合同通常包含有关日程安排、违约金和变更令的详细规定，以应对这些风险，但即使有这些保障措施，复杂性和高风险也使这些项目成为建筑行业最具挑战性的项目之一。”

[size=1.25]由于完成日期对于专业体育场馆来说至关重要，因此利益相关者必须快速找到解决方案，以继续在球场上移动。

发布时间 2025 年 6 月 24 日

扎卡里·菲利普斯编辑

本专题是“The Dotted Line”系列的一部分，该系列深入探讨了建筑行业复杂的法律环境。要查看整个系列，请单击此处。

美国职业棒球大联盟的坦帕湾光芒队在 3 月份宣布，该球队无法再 在佛罗里达州圣彼得堡进行比赛。 plans for a $1.3 billion ballpark

2024 年 10 月飓风米尔顿对该地区造成的破坏导致围绕风暴过后不确定性的资金延迟。最终，Rays 领导层得出结论，商定的时间表——新体育场将于 2028 年开放——对球队不起作用。

对于任何建设项目，完工日期都是在合同阶段确定的重要目标。对于专业体育场馆来说，这个目标日期是神圣不可侵犯的。

“你必须得到那个开放日，”位于华盛顿特区的律师事务所Peckar & Abramson的芝加哥合伙人Gregory Eichorn说。“如果是在预定的开业日期后三个月，那不会给业主带来任何好处。因此，所有的激励措施都被推向了开幕日。

尽管准时交货对于所有类型的客户都至关重要，以便从他们的业务中受益，但对于体育场馆来说，它更为重要。错过这个截止日期意味着项目所有者不会收到钱。

“换句话说，足球不等人，”总部位于迈阿密的 Bilzin Sumberg 的合伙人兼建筑业务负责人 Joy Spillis Lundeen 说。“一旦设定了赛季时间表，它就会变得没有弹性;没有空间在不造成大范围干扰的情况下改变开业日期。

事实上，延误不仅打击了体育场所有者。它也影响了整个职业体育联盟。

鉴于这些严格的截止日期，再加上其他独特的方面，如公共资金、多个利益相关者和复杂的协调，体育场合同往往与其他类似规模的大型项目不同。但是，正确的合同条款可以保护和简化流程，以确保总法律顾问能够按时交付举报、开球、第一次投球或投球。

公共资金

大多数美国职业棒球大联盟的体育场馆至少部分是由大笔公共资金支付的。这可能会带来挑战。

“该项目的每个阶段都受到公众监督、政治议程和社区声音的约束，”Spillis Lundeen 说。“在许多情况下，许可之争可能与体育场内进行的比赛一样激烈。”

[size=0.75]里克·富尔蒂内尔
[size=0.688]Berkeley Research Group 授予的许可

总部位于加利福尼亚州埃默里维尔的伯克利研究集团 （Berkeley Research Group） 全球建筑业务董事总经理兼负责人 Rick Fultineer 律师说，公共资金也带来了合同和债券要求。

“这些公共项目中经常采用的多主体型承包安排造成了这样一种情况，即你不能只把工作交给一个团队，然后说，'嘿，给我一个体育场，'”他说。

相反，各种主要承包商在业主的控制下被带到现场，Fultineer 说这“增加了这种复杂性”。

Eichorn 说，由于截止日期紧迫，决策必须迅速，但公共机构通常不会那么迅速地做出这些决定。

“所以你必须建立在这些事情悬而未决的时候向前推进的能力，”Eichorn 说。

评分争议

与任何复杂的项目一样，建筑律师表示，一份稳健、起草良好的合同是简化争议解决的最佳工具。但是，在大型竞技场工作中，这是什么样子的呢？

Spillis Lundeen 说，在许多体育场项目中，设计过程涉及合作伙伴关系，其中项目工程师提供一般概念，而分包商需要充实实际建造结构的细节。

[size=0.75]乔伊·斯皮利斯·伦丁
[size=0.688]许可由 Bilzin Sumberg 授予

Spillis Lundeen 代表迈阿密海豚队 Hard Rock 体育场的所有权集团，该场馆于 1987 年开放，并在 2015 年和 2016 年进行了 4 亿美元的升级。她说，在那次工作中，结构工程师为屋顶雨篷制定了一个愿景，但分包商决定如何制造和组装这些巨大的钢件。这可能会导致根据地理位置、资源和施工实践而有所不同。

“为了避免以后发生争议，至关重要的是，各方都必须准确了解他们交付的内容和时间，”Spillis Lundeen 说。“这包括确保设计辅助分包商不仅清楚自己的角色，而且为执行做好充分准备，包括后勤挑战，例如需要警察护送和精确调度的大负载运输。”

她说，如果没有这种明确性，即使是很小的错位也可能导致排序故障、交付延迟和重大法律纠纷。

当涉及到金钱纠纷时，例如材料付款或分包商的付款，由于交货日期的重要性，不能延迟解决。可能需要临时解决方案。

“你真的必须有一个临时的争议解决机制，无论是一个小组还是一个第三方实体，每个人都可以同意至少进行触发。就像，'好吧，这就是决定，有待稍后解决争议，'“Eichorn 说。“所以至少你正在推进一些打破僵局的事情。”

Fultineer 说，为业主和施工经理构建争议解决框架的条款可以很有成效，并为数十亿美元的项目节省大量资金。

“在我看来，有帮助的方法是，它消除了项目各方的大量争议导向情绪，这样他们就可以专注于构建项目，而不是在评估各种索赔和变更单上分心，这可能既耗时又有争议，”Fultineer 说。

这就是球赛

与任何项目一样，了解合同对于处理此类争议至关重要。

例如，“基本完成”的概念可能有助于按时越过终点线，即使有加班工作要做。

[size=0.75]格雷戈里·艾克霍恩
[size=0.688]由Peckar和Abramson授予许可

“在 COVID 中，例如，SoFi 体育场，有些事情没有完成，”Eichorn 说。“一些基础设施没有完成，但这并不重要，因为体育场里没有人。”

Eichorn 说，由于大流行导致人群有限或不存在，因此只需要两个更衣室、一个场地和一个放置摄像机的地方。“你不需要特许经营商和其他一切，因为没有人会在那里。”

但其他障碍，包括专业角色的劳动力短缺或材料延误，都可能导致项目放缓——即使它不是一个大型项目体育场，而是大学、较小市场或小联盟球队的竞技场。

“这些挑战通常会导致关于谁应对延误和成本上升负责的争议，”Spillis Lundeen 说。“因此，体育场合同通常包含有关日程安排、违约金和变更令的详细规定，以应对这些风险，但即使有这些保障措施，复杂性和高风险也使这些项目成为建筑行业最具挑战性的项目之一。”